- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程部员应知应会
工程部人员应知应会
(仅供参考)
设计原则
设计必须结合具体项目特征(现场情况及技术参数)进行设计,掌握“经济适用”的原则即在确保工程质量的前提下尽量降低成本的原则。
设计变更
⑴在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须公司审批后。所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,入工程档案。
6、预算、决算
预算的编制是根据预测材料、人工费、机械费、运输费等主要支出项目加以分解并制定目标。
决算的编制是根据实际使用的材料、人工费、机械费、运输费等实际支出项目加以核算并制定目标。
决算是指工程建设项目按照定额、合同价、市场价、协商价等数据,按照一定规范格式编制的书面结算报告。包括决算所需要提供的签证资料、图档等。
7、决算审核
决算审核是在提供决算书的基础上进行审核并提供审核意见书。分为分为一审、二审、三审。
一审由项目经理负责审核并签字,经工程科负责复核后签字,报二审审核;
二审由计划审计部或其委托的审核中介机构进行审核;
三审由董事会机构(或公司特定人员)进行审核;
8、招投标
招投标是一个整体活动,涉及到业主和承包商两个方面,招标作为整体活动的一部分,主要是从业主的角度揭示其工作内容,但同时又又必须注意到招标与投标活动的关联性,不能将两者割裂开来。公开招标分为6大步骤,即项目报建;编制招标文件;投标者的资格预审;发放招标文件;开标,评标与定标;签定合同。
9、施工合同
⑴工程部对于安装项目的建设必须签订施工合同。合同中应明确项目开工和完工时间、工作量、工程内容、质量要求及质量承诺、安装项目具备验收条件、规定验收合格的时间以及延误工期的责任等。
施工单位承接的安装项目必须在合同规定的时间内如期完成,并具备竣工验收条件。
10、图纸会审
⑴内部图纸会审工作由组织进行,。图纸会审应做好记录,由将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目责任人技术交底。项目责任人或技术负责人对施工员、质员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底施工员对班组长进行技术交底班组长对进行技术交底各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。工作进度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 测量放线 2 2 布管 2 3 组对焊接 9 4 检测、防腐 9 5 开挖、下沟回填 6 15、项目工期
项目工期分为计划工期、实际工期和综合验收工期
⑴计划工期是指项目立项时确定的工期,工期包括内部竣工验收及工程图档齐全归档。计划工期是考核实际工期的依据。计划工期中包括图档归档的期限,分别为:需要监检的30天(场站及高中压钢管管道工程项目为50天),不需要监检20天。非建设工程项目中要求图档资料归档的为1天归档期。
⑵实际工期是指项目实际竣工的日期。从项目完工通过公司内部验收,同时完成编制合格齐全的项目图档资料,并书面移交公司档案室。实际工期为考核项目完成的实绩。
⑶综合验收工期是指项目邀请政府相关部门进行综合验收,并通过验收的工期。该工期是考核项目管理部门的依据。
16、工期调整
项目计划工期发生变更和变化,需要进行调整时,由项目责任人提供客观的调整依据,经立项部门签字同意,由法规部出具审查后的调整意见,经公司分管领导批准后进行调整。工期调整必须在计划工期期限内提出,超出期限再提出的,否则不予以受理调整。
17、材料
⑴ 材料的质量直接影响工程质量、运行质量、运行寿命,因此必须对材料采购进行严格控制。
⑵ 材料采购清单应由施工单位根据施工图及现场情况核对后填写,材料采购单应明确写明材料规格型号、技术参数、功能要求,材料单填写清晰工整。
18、工序质量跟踪检查
⑴每一道工序施工完毕后由操作人员进行自检,自检合格后方可进行下一工序,直至所有工序完成。自检合格后再报项目质量负责人及技术负责人检查,待项目质量负责人及技术负责人检查合格后方可报请监理及锅检所进行检查,待监理及锅检所检查合格后方可进行下一道工序施工。进行工序自检必须有自检记录。
对有些重要施工工序自检合格后还需进行其它检测(如X光探伤、超声波检测、电火花
您可能关注的文档
最近下载
- 贵州省2024年高职(专科)分类考试招生中职毕业生文化综合考试数学.docx VIP
- HP DeskJet 2700 多功能一体打印机中文说明书.pdf
- (完整版)2025年全国自考《马克思主义基本原理概论》真题及答案汇总.docx VIP
- 欧科PT300变频器说明书.pdf
- 全版《边城》ppt课件.pptx VIP
- 2-5《无常》(思维导图) 统编版七年级语文上册大单元教学.docx VIP
- 2025年辅警招聘考试试题库及答案详解(各地真题).docx
- 在泥沙中崛起三门峡(连载3).doc VIP
- 高龄患者的麻醉要点.ppt VIP
- 天安人寿附加吉祥树终身重大疾病保险条款0101.docx VIP
文档评论(0)