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浅谈交警基层队伍的建设及管理 2008-12-29 16:38:38??中山交警支队四大队 王世剑 许素娟??阅读100次 ? 一、做好队伍班子带领 队伍建设的好坏，首先取决于领导班子自身的建设。一支队伍的好坏，取决于有没有进行严格的管理。我大队领导班子不多，民警和工作人员来自各个地方，部分人员参加工作时间长，资格较老，思想教育工作存在一定的难度。大队里头警力少，任务重，领导班子的自身建设尤为重要。班子成员需要在工作、生活各方面严格要求自己，把个人大部分的时间和精力放在队伍建设工作上。班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”的好班子为已任，做好规划，抓好落实，搞好团结，大事讲原则，小事讲友谊，相互间增强理解和支持，同时工作上各司其职、各负其责，不能互相推诿、扯皮，建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。在日常管理中，大队领导对民警和工作人员既严格要求，又热情帮助，坚持每周召开学习会议和工作例会，共同研究队伍教育管理工作，同时也注重总结经验，改进不足，不断提高自身素质和队伍管理水平。榜样的力量是无穷的，大队里各股室领导抱着对组织、对队伍、对全体人员负责的态度，坚持严格管理、严格教育，时时处处以身作则，率先垂范，与全体工作人员同甘共苦，并肩作战，做好全体工作人员的贴心人，当好队伍的领头雁，有力地带动队伍的建设和管理。 二、坚持队伍政治建设 政治思想工作是提高队伍素质，促进各项工作顺利开展的重要保障。经过近几年的长抓不懈，我大队民警和各工作人员的政治思想素质有了进一步的提高，但我们不能停留在原有的思想觉悟和工作作风上，要与时俱进，全面提高队伍的综合素质，努力创建一流队伍。在工作中不断加强政治思想工作，坚持开展“谈心谈话”活动，掌握队伍的思想动态，及时疏导思想问题，通过经常性的思想教育工作，帮助民警和各工作人员树立正确的价值观念，提高队伍的整体素质。我大队在保持共产党员先进性学习教育活动的基础上，坚持不懈地开展职业道德教育和爱岗敬业教育，狠抓队伍纪律教育。二○○八年一月十五日至三月十五日期间，我大队认真开展了纪律教育整顿学习活动，组织全体民警学习了《交警支队2005-2007年民警及工作人员违法违纪案例汇编》，观看了《光荣与使命》纪律教育片。通过三个阶段的学习讨论，共收集民警和工作人员纪律教育学习心得91份。并认真开展了纪律教育学习月、“两整顿两规范”工作，进一步提高了公安队伍的执法水平、拒腐防变和抵御风险能力。旨在增强民警和各工作人员的宗旨意识和纪律观念，改进队伍的作风和精神面貌，增强战斗力，把警队建设成为新形势下能打胜仗的有为队伍。 三、坚持队伍从严管理 只有严格管理，才能带出一支过硬的队伍，对民警和各工作人员不严格要求就是最大的不负责任，必须实行严格的队伍管理。我大队首先从内务卫生和办公场所抓起，定出标准。办公室要求整洁、干净，宿舍和休息室大至衣柜、床铺，小至毛巾、口盅、拖鞋，摆放都要高度统一；其次是严肃考勤制度，整顿工作纪律，严格审批假制度。为了保证各项制度的落实，我大队采取一系列督查措施，例如上班打卡，内务卫生每日检查，值班领导每日查勤查岗，发现问题及时追究当事人的责任。旨在通过严格管理和督查，加上每月考评与经济收入挂钩，确保各项制度得到较好的落实，培养了队伍良好的纪律作风。 坚持队伍从严管理还将体现在对交通协管员、临工的管理上。这些人是一个很大潜力的人力资源，用好了将大大缓解当前警力严重不足的问题，且这批人年纪轻，社会阅历少，易受外界不良风气的影响，易受利益的驱使，对他们进行严格正规的管理是一项紧迫的任务。因此，必须加强对交通协管员、临工的管理，从他们的日常着装和出勤开始抓起，再至思想教育及业务培训，兼顾8小时之外的监督管理，实行强化管理和考核，使他们的思想素质、工作作风、办事效率、精神面貌有一个质的改观。 四、坚持科技强警战略 近年来，我大队紧紧围绕科技强警这一战略，结合我辖区道路交通安全管理实际，以增加科技装备投入、提高科技管理手段、强化队伍科技强警意识为切入点和着力点，有针对性地采取措施，不断增加管理工作的科技含量，进一步规范执法办案程序，全面提升交通管理工作整体水平，确保执法办案的公开、公正性，有力地推进了公安交通管理工作的整体进步和协调持续发展。自“三基”工程建设以来，我大队在全体民警中全面开展深化警务信息化应用技能培训与考核工作，围绕计算机基础知识、计算机操作技能及应用系统使用技能，重点强化民警的“四会”技能及信息基础知识，有效地提升了全体民警警务信息化应用水平。根据支队信息采集百日会战方案要求，我大队圆满完成了交警队信息平台的录入工作，不断提高民警应用科学技术管理交通的水平。同时，支持鼓励民警和所有工作人员参加自学考试或在职学历教育，要求全部达到大专以上水平。 在做好基层交警队伍