增强团队建设能力(内部使用).pptx

增强团队建设能力李润棚2015年11月05日―狼性团队―蚂蚁团队―群雁团队

团队的力量狼群过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都承担一份责任，狼群之间默契配合成为狼成功的决定性因素，狼群具有拼搏、和谐共生、忠诚、纪律严明、永不言败等特征。

团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！

团队的力量“天才可以赢得比赛，但是团队协作和聪明才智却可以赢得冠军。”----迈克尔·乔丹“团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。”----马云“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。”----比尔?盖茨

团队的特征团队的“八大陷阱”?小团体利益高于一切?内部不要冲突?内部皆兄弟?个人“超级英雄”?没有领导，群体迷失?“严于律人，宽以待己”?“物以类聚，人以群分”?“清扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”

团队的特征目标明确达成共识角色互补通力合作领导有方有效授权价值认同相互信任良好沟通资源共享内部支持外部协调什么样的团队才是高效的呢？

团队的特征团队精神归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中责任意识：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规那么等自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理

管理团队作为管理者怎样管理好自己的团队呢？

管理团队要有典范的鼓励要有目标的鼓励要有尊重的鼓励要有沟通的鼓励要有宽容的鼓励要有赞美的鼓励要有情感的鼓励要有竞争的鼓励要有文化的鼓励要有惩戒的鼓励

管理团队——要有典范的鼓励要有典范的鼓励首先要为你的员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就要先做出一个样子来。

管理团队——要有典范的鼓励你们干不了的，让我来做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情激励别人之前，先要激励自己1234

管理团队——要有典范的鼓励╘案例╛春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的人。李离说：“正人先正己，做事先做人，要想管理好下属必须以身作那么，勇于承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

要有目标的鼓励管理团队——要有目标的鼓励人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。

管理团队——要有目标的鼓励标目3.要规划出目标的实施步骤2.4.让下属参与目标的制定工作让员工对企业前途充满信心用共同目标引领全体员工1.

管理团队——要有目标的鼓励三国时期，曹操领兵去宛城讨伐张秀。时值六月，赤日炎炎，将士们忙于赶路，个个走的是汗流浃背，口干舌燥，士气低落到了极点。曹操眼看军队越走越慢，按这个架势今天肯定到不了目的地，便猛的心生一计，扬起马鞭，指着前方对下属军士高喊：”前方有一片梅林，赶到那里我们再休息！”当兵的听到曹操的话，眼前仿佛真的出现了一片梅林，想到酸甜解渴的青梅，一个个争先恐后的赶路，最后终于按期到达。╘案例╛

管理团队——要有尊重的鼓励要有尊重的鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是鼓励员工的法宝，其本钱之底，成效之卓，是其他鼓励手段都难以比及的。

管理团队——要有尊重的鼓励尊重的激励责难下属时要懂得留点面子不要叱责，也不要质问不要总是端着一副官架子懂得尊重可得“圣贤归”尊重下属的个人爱好和兴趣12345

管理团队——要有沟通的鼓励要有沟通的鼓励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通，可以说，沟通之与管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

沟通带来理解，理解带来合作建立完善的内部沟通机制消除沟通障碍，确保信息共享与下属谈话要注意先