家政管理人员培训_课_程.pptVIP

招聘后期维护标准 请假、辞工、私离 ? 由培训部老师接待服务员办理请假、辞工手续。 沟 通 ? 由培训部老师对要求请假、辞工的服务员进行沟通。特别是对上岗一个月内的服务员，提出辞工或请假的员工，要耐心、认真的了解原因，针对情况尽力做好挽留说服工作。 输送单位 ? 对有些服务员需要输送单位或输送员进行沟通的由其对要求请假、辞工的服务员进行沟通。 沟通有效 ? 对经过沟通后愿意留下继续工作的服务员送进培训室进行再培训。 沟通无效 ? 对不愿意继续留下工作及私离的服务员与输送单位或输送员进行联系，说明原因，协助办理相关手。 资料入档 ? 由培训部老师对服务员办理请便、辞工手续的资料进行分类归档。对说服无效离开公司的服务员资料送到财务部，同时向服务员宣讲一带一的活动，发放一些相关输送资料。鼓励她们做输送员。并说明输送的费用。另外对从公司私离的服务员资料同时也要送到财务部存档，对于说服后愿意继续留在公司工作的服务员资料送到前台业务部进行推荐上岗。 ? 对辞工、私离的服务员要当日联系输送单位，告知离开原因，并在资料上做好记录，方便输送费用的 人力开发出差管理标准 计划需求 ? 由人力开发副总经理，每月需根据公司用人情况做出当月出差计划，每周再根据市场部部客户需求的实际用人情况、及市场动态等，做出相应的人力计划调整。 申请 ? 由人力开发副总经理助理制定出差计划以书面的形式向总部相关部门