配送管理实务学习情境6 配送需求计划与配送作业划编制.pptVIP

配送需求计划与配送作业计划编制 学习目标 引导任务 配送需求计划 一、配送需求计划的原理 配送需求计划的输入文件 配送需求计划的生成文件 二、配送需求计划系统的构成 三、DRP的编制和明细表调整 三、DRP的编制和明细表调整 三、DRP的编制和明细表调整 三、DRP的编制和明细表调整 三、DRP的编制和明细表调整 三、DRP的编制和明细表调整 小知识： DRP和MRP的区别 引导任务 一、配送计划的种类 1．配送主计划 针对未来一定时期同，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等作筹安排，以满足客户的需要。 2．每日配送计划 每日配送计划是针对上述配送主计划，逐日进行实际配送作业的调度计划。 3．特别配送计划 指对突发事件或者不在主计划规划范围内的配送业各，或者不影响正常性每日配送业务所用的计划。它是配送主计划和每日配送计划的必要补充。 二、制定配送计划的依据 1．订货合同（副本）。根据用户与配送中心（企业）的订货合同或用户与供应商的订货合同副本，确定用户的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及送接货的其他要求。 2．所需配送的各种货物的性能、运输要求，依此决定车辆种类及装卸搬运方式。 3．分日、分时的可用运力配置情况。 4．交通条件、道路水平。 5．各配送点所存货物品种、规格、数量情况等。 二、制定配送计划的依据 1．订货合同（副本）。根据用户与配送中心（企业）的订货合同或用户与供应商的订货合同副本，确定用户的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及送接货的其他要求。 2．所需配送的各种货物的性能、运输要求，依此决定车辆种类及装卸搬运方式。 3．分日、分时的可用运力配置情况。 4．交通条件、道路水平。 5．各配送点所存货物品种、规格、数量情况等。 三、配送计划的主要内容 1．按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。 2．优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。 3．按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。 4．按用户要求选择的送达服务具体组织方式。 配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备好接货工作。 三、配送计划的主要内容 1．按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。 2．优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。 3．按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。 4．按用户要求选择的送达服务具体组织方式。 配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备好接货工作。 四、制定配送计划的步骤 （一）基本配送区域划分 首先对客户所在地的具体位置作系统统计，并将其作区域上的整体划分，再将每一客户包括在不同的基本配送区域之中，以作为配送决策的基本参考。例如，按行政区域或交通条件划分配送区域。 （二）车辆配载 3．配载的方法 （1）手工计算配载法 （二）车辆配载 3．配载的方法 （2）动态规划配载法 【例6-1】 假设现在有载重量是8吨的载重汽车，运输4种不同的机电产品，其重量分别是3、3、4、5吨，其对应的单位价值量是3、3、4、5。试问应该如何配装，才能充分利用货车的运载能力达到装载价值最大化 （三）暂定配送先后次序 根据客户订单的交货期要求，将送货的先后次序作大致的预定，为后续车辆积载做准备工作，有效保证送货时间，提高运作效率。 （四）安排车辆 车辆安排要解决的问题是安排什么类型、什么吨位的配送车辆，是使用自用车还是外雇车。首先要了解有哪些车辆可供调派且符合要求，也就是了解这些车辆的容积和额定载重是否满足要求；其次，分析订单物品信息，如重量、数量、体积、装卸要求、包装要求、运输要求等。综合考虑各方面影响因素后，做出合适的车辆安排。 （五）决定每辆车负责的客户 配送车辆安排好了，每辆车所负责的客户点数也就有了决定。 1．选择配送路线的原则 选择配送路线应根据配送的具体要求、配送中心的水平、实力及客观条件而定，具体来说，有以下几种选择： （1）效益最高 （2）成本最低 （3）路程最短 （4）吨公里最小 （5）准时性最高 （6）运力利用最合理 （7）劳动消耗最低 2．选择配送线路的约束条件 以上目标在实现时都受到许多条件的约束，必须在满足这些约束条件的前提下选择相应的目标。一般的配送，约束条件有以下几项： （1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求； （2）满足收货人对货物发到时间范围的要求； （3）在允许通行的时间（如城区公路白天不允许货车通行）中进行配送； （