组织行为学 第八章 组织结构.pptVIP

南京邮电大学周文成 第八章 组 织 结 构 第一节 组织结构的基本内涵 第二节 组织结构的特征因素 第三节 一般组织结构的设计形式 第四节 组织的有效性 组 织 结 构 — 引导案例 《克林顿政府的组织》 前总统布什的助手，理查德·哈斯认为：克政府组织是个 有机组织结 构，有 三个好处： ●一流主意 ●信任氛围 ●下属积极性高 六个缺陷： 1、不利于争论和发表不同意见；（参与者是合味的人） 2、它会导致政策不一致；（模糊外交） 3、它会消减士气；（有衔无权、政府小圈子） 4、缺乏标准化程序增大出错可能性； 5、缺乏标准化程序易产生丑闻； 6、使总统的时间分配比较混乱。 第一节 组织结构的基本内涵 一、定义： 对工作任务进行分工、分组和协调合作的体系。 组织结构的涵义 二、组织结构的三项关键内容： 1、正式报告关系 包括组织层次的多少和管理幅度的宽窄等 2、个体组成部门、部门组成整个组织的方法 (岗位设置\部门设置) 3、各组织要素间有效沟通、协调、整合的手段 第二节 组织结构的特征因素 ◆ 组织结构的特征因素： 一、结构性维度因素 描述一个组织的内部特征 二、关联性维度因素 描述影响和改变组织结构的关联特征 组织结构的特征因素 一、结构