信息系统集成商的项目风险应对策略.docVIP

高速公路信息系统集成商的项目风险应对策略 【摘要】在我国的市场中，系统集成商相对的地位而言总处于劣势在风险管理上缺乏足够的认识系统集成商既要追求收益最大化，又要将项目风险可能带来的损失降低到最小化。针对特点和，提出项目风险管理的应对1．选择合适的项目投标对获的招标，先进行筛选，对其进行可行性研究选取适合本做的项目，慎重投标决定，这样做的目的本进行项目实施的可能性，投标，以及是否有足够的技术力量投入。系统集成商在承揽业务过程中，实事求是，能够，不能绝对不能勉强，以免造成亏损风险。，要杜绝在投标过程中的现象，避免由此法律的风险。2．收集技术经济情报并进行分析报价涉及多方面的技术经济问题，必须调查研究情报资料的收集和分析工作。首先要认真招标文件，这是系统集成商投标与报价的依据。随时掌握当地设备材料价格变动最好通过长期分析，找出每年上涨的规律 （2）高价投标策略 如一些技术含量高、施工难度大、工期要求短的项目，竞争对手往往较少，此时系统集成商应灵活采用高价投标的策略。另外，在参与一些国家重点高速公路建设项目时，由于项目的作用和影响大，建设单位必然会选择一个技术优良、设备齐全、履约信誉好的系统集成商，此时， （3）不平衡报价策略 不平衡报价法是指在确定项目的报价策略时，在投标总价基本确定后，通过调整内部各个部分项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的一种方