同致行－中航香水郡阶段性营销执行报告报稿.pptVIP

本次汇报的核心目标 本阶段工作纲要 本阶段工作重点 阶段营销工作截点 项目价格调整策略 1、2号楼原则上不进行销控 原因：1、2号楼作为首批推出单位，数量相对较少而户型较小，根据预测需求、供应量比例趋于合理；如果强行再销控容易引发客户不满；我司已经根据市场行情将价格做高；以价格杠杆对1、2号楼进行销售控制，如此对项目的整体销售将更加有力； 3A、3B、3C个别剩余单位销控 原因：该部分单位已所剩有限，而需求量极大，即使利用价格杠杆也很难控制销售，故建议进行个别单位销控，以带动后期小高层单位的销售。 * 2004.8.20——2004.10.1 中航 · 香水郡 阶段性营销执行报告 □ 深入沟通本项目营销思路 □ 明确本阶段重点工作安排 ? 工作事项 责任单位 完成起始时间 1 项目解筹 中航、同致行、鼎成、媒体 8.25－9.25 2 秋交会参展事宜 中航、同致行、鼎成、展位公司 8.30－10.5 3 媒体广告执行方案 鼎成、同致行、中航、媒体 8.20－9.30 4 A1、A2样板房装修 装修公司、同致行、中航 8.20－9.30 5 影视宣传片制作 影视公司、中航、同致行、鼎成 8.10－9.12日前 6 销售物料筹备 鼎成、中航、同致行 9.1－9.15 7 看楼通道包装 制作公司、中航、鼎成、同致行 9.1－9.15 8 开盘活动筹备 中航、同致