河南地方煤炭集团季布煤业2012年工作总结确认版.docVIP

河南地方煤炭集团季布煤业有限公司 2012年度工作总结暨2013年工作计划 河南地方煤炭集团季布煤业有限公司（以下简称“我公司”）2012年度工作总结暨2013年工作计划共分两个部分：一、2012年度工作总结 二、2013年度工作计划。 第一部分 2012年度工作总结 一、2012年度煤炭企业经营环境与我公司的经营处境 （一）2012年度度煤炭企业经营环境 1、2012年度煤炭企业市场营销环境 今年以来，随着国家投资拉动经济力度减弱，继续严控房地产和钢铁产能过剩等，国民经济增速放缓，关联行业需求下滑。据统计，截至今年一季度末，全国煤炭库存2.23亿吨;二季度，全国煤炭产量同比增长7.6%。根据国统局数据统计，我国煤炭产量进口回升，出口下降。上半年我国煤炭需求持续回落，全国煤炭消费19.7亿吨，同比增长2.8%，增速同比回落6.6个百分点。后半年、全国煤炭压港情况严重。与此同时，国内电厂库存也不断刷新纪录。 部分专家、学者据此断言：煤炭企业10年黄金经营周期的变化拐点已显现。自此、煤炭企业经营将逐步进入萧条的冬季。 2、2012年度“兼并重组煤矿的社会政治环境 2012年，全国、特别是河南省的煤矿企业的行业准入门槛进一步提高，安全管理要求进一步严格，安全责任进一步增大，尤其是兼并重组的“三真管理”和“安全保障能力”建设，更让多数煤矿机遇和希望里、充满更多的压力和挑战。 （二）、2012年度我公司的经营处境： 1、2012年1月8日—2月8日：根据河南地方煤炭集团及许昌市禹州市人民政府的要求、我公司春节放假。 2、2012年2月12日—18日、3月4日—14日,受工农关系的影响，我公司两次处于停工停产状态。 3、2012年4月16日，为深刻吸取河南省煤层气裕隆源通煤业有限公司4·14透水事故教训 ，根据河南地方煤炭集团及当地人民政府的要求我公司停止矿井技术改造工程的施工、仅保持维修作业和矿井通风排水 。 4、2012年4月27日至今， 我公司进行“兼并重组回头看”活动，停工停产仅保持正常的通风排水。 多年不间断、长时间的“政策性停工停产”，严重影响了我公司正常的生产和经营；除此、当地非主流、不健康的民俗、民情恶化了和谐的矿群关系；冲击了弥足宝贵的安全生产活动；兼之其他税金、费用和摊派支出，令我公司长期处于负债经营状态 ，财务资金严重缺乏。 筚路蓝缕，以启山林乃是我公司“维业经营”的必由之路，谦冲自强，勤俭奋斗更是我公司开展工作的必然抉择。 二、所开创的工作新局面 2012年、我公司在河南地方煤炭集团及河南省豫煤煤炭投资运营有限公司集团公司的正确领导下，在全矿干部群众的共同努力下，围绕以安全为中心，坚持抓好隐患整改及矿井技术改造 、抓好经营管理，以改革创新为动力，以“矿井质量标准化”建设为载体，以加强双基（基层、基础）建设为抓手，我矿领导班子不等不靠不要，树信心不懈怠，抓质量促安全，抓生产保质量，强管理求发展、开创了安全、生产、经营工作新局面： 2012年1—10月份主要经济技术指标完成情况 1、安 全：消灭了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产； 2、原煤产量：全年计划8.6万吨，1—4月份实际完成10820吨（4月28日至今矿井停工停产）； 3、总 进 尺：全年计划3887米，其中扩修工程量1090、井巷掘进工程量2797m。1—4月份实际完成815米，其中扩修工程量606m、井巷掘进工程量209m。4月28日至今矿井停工停产。， 4、发 热 量：全年计划5100千卡/千克实际5800千卡/千克， 5、煤炭销量：2780吨。 6、煤炭售价：1—10月份实际完成512元/吨； 7、吨煤成本：全年计划640元/吨，1—4月份实际完成640元/吨。4月28日至今矿井停工停产。 8、利润计划：全年计划 奋斗目标：—860万元，必保目标：980万元。1—10月份实际完成—473万元。 三、所做的主要工作 （一）、切实做好矿井安全管理工作 1、按照要求设置安全生产部门、配置安全生产管理人员 我公司认真贯彻执行河南省人民政府《关于进一步明确兼并重组煤矿安全生产责任的通知》豫政[2011]42号，建立了安全检查科、生产技术科、通风科、调度室、机电科安全生产管理机构、配置五职矿长5人，副总工程师4人，科长8人，其他安全管理人员20人。我公司组建了专业施工队伍（320人）、并已通过培训。 2、制定完善矿井安全生产管理制度制定并严格执行 我公司严格按照河南省豫煤煤炭投资运营有限公司文件，豫煤煤炭[2011]26号文具体要求，规范完善了各项安全生产管理制度、并汇编装订成册、共计241项，并严格执行。 3、认真做好企业从业人员安全培训工作 截至目前，五职矿长的安全资格证与矿长资