混凝土路施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据和原则 一、施工组织设计，是根据合同文件及业主的要求，结合主观、客观条件，按照科学管理原则，对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排。 二、关于施工投标时的施工组织设计编制的依据是： 1、古宋镇星火村断头公路建设项目（第二次）招标文件、工程量清单及施工图； 2、现场实地踏勘所了解的情况； 3、本企业管理水平，机械设备能力； 4、中华人民共和围交通部颁发《公路工程国内招投标文件范本》； 5、国家和行业现行的相关技术规范，试验规程，工程质量检验评定标准；现行的专业预算定额，施工定额； 6、本单位类似工程施工经验和具备的技术设备条件。 三、施工组织设计编制的原则： 1、严格遵守合同文件和业主规定的施工期限，保质保量完成施工任务； 2、科学地合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能加快进度，以缩短工期； 3、有计划的、科学地选择合理的施工组织、方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用平行流水或平行作业等施工方法； 4、尽可能地采用先进的施工方法和技术，尽可能提高施工机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率； 5、加强计划管理，精打细算，开源节流，充分利用现有设备，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益； 6、落实雨季施工措施，确保施工连续性；人力投入，材料供应、产品生产力求均衡； 7、妥善安排施工现场，确保施工安全，做到文明施工。 第二章 施工组织机构 本公司为承接古宋镇星火村断头公路建设项目（第二次）建设施工，拟抽调既有公路施工经验又年富力强，长期从事公路建设的人员组建“古宋镇星火村断头公路建设项目（第二次）经理部”。该经理部属公司的派出机构，接受公司的直接领导，执行本公司“项目工程施工管理办法”，推行质量保证体系。 项目经理部下设四科二室，即工程管理科、质安科、财务科、机务材料科、办公室和试验室。项目部下辖二个工程队和一个搅拌站。项目部对工程进行全面指挥、统一管理。 一、组织管理机构框图： 二、管理职责： ①项目经理： 受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。 ②技术负责人： 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体 系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。 ③项目副经理 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。 ④工程管理科： 负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。 ⑤质安科： 全面贯彻ISO质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。 ⑥财务科： 负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。 ⑦机务材料科： 负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。 ⑧办公室： 负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。 ⑨试验室： 负责本项目的材料及水泥砼、土工、砂浆试验