机运二队减人提效.doc

余吾煤业公司机运二队“减人提效”方案 一、建立集约高效的安全生产模式 1、优化生产工艺 按照提升情况合理规定提升种类时间段（集中提升人员时间段，集中提升物料时间段），各时间段严格按照提升种类进行提升，每班集中提升人员时间段提升交接班人员，集中提升物料时间段控制长材罐提升次数，零散人员在此时间段上下井须井口或井底候罐室内达到15人或以上时方使用长材罐提升1次循环，另外急需上下井人员必须通过公司调度汇报原因并办理相关手续，此手续向机运二队出示后方可使用长材罐进行提升。 2、提高员工素质 1、抓好员工“三个百分之百”达标推广工作。 2、加强副井检修工现场巡检、故障处理的能力培训。 3、加强本科毕业生专业培训。 4、加强同类业务、专业人员之间交流。 5、副井提升机司机，拥罐工学习培训检修知识。 二、建立和谐高效的安全管理模式 1、规范精细管理 1、抓好“表格化控制，标准化作业，程序化检修”工作，并根据现场操作情况进行调整整改，使“表格化控制，标准化作业，程序化检修”能不断进步。 2、提升科技含量 1、基于现有设备（除提升机设备），进行小改小革，减少设备故障率。 2、引进先进科技技术，如提升机远程监控设施，方便队组技术人员和提升机厂家工程师进行远程故障分析、处理。 三、建立精干高效的安全用工模式 合理岗位兼并 专业 项目 目前状况 减人提效方案 排矸 井口排矸 设置排矸工进行排矸排料 排矸工并入拥罐工，提升人员时，安排专人看护井口北门，井口北侧增设一名拥罐工把钩；提升矸石、废料时，井口北侧拥罐工同时负责排矸。 实施工种组合 专业 项目 目前状况 减人提效方案 检修 检修工 全部设备由专门检修工进行巡检、检修 拥罐工负责副井上下操车设备巡检，提升机司机负责提升机房设备巡检，保留部分技术水平较高的检修工进行电气设备、重要提升机装置、井筒装备等巡检，巡检出的问题由队干安排专业检修人员进行处理。 监护 提升机司机 根据《煤矿安全规程》434条规定交接班升降人员期间，提升机必须有正司机操作，副司机监护，现1#、2#提升机每班各安排2名提升机司机负责监护和操作 改为每班安排3名司机负责两部提升机的监护、操作。交接班升降人员期间，抽调一名检修工增补入监护司机（检修工要持有大型绞车司机证）。非交接班升降人员期间，每部提升机各1名司机监护，第3名司机负责巡检；有1部提升机需手动或检修运行时，2名司机组合，1人开车，1人监护此提升机，另一提升机由第3名司机监护；2部提升机同时需手动或检修运行时，抽调1名有资质的检修工增补监护。 余吾煤业公司机运二队“减人提效”方案 机电副总经理： 队 长： 编 制： 机运二队 2012年2月16日