2014、11 人力资源管理师培训三级薪酬课件.pptVIP

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 第二节 岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一节 薪酬制度的设计 薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一 它涉及劳动者、组织、市场、社会。政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要的影响 有时，薪酬甚至还可能成为政治问题，对社会生活和社会稳定产生重要影响。 第一单元 薪酬体系设计 思考： 什么是薪酬？ 什么是薪资？ 什么是工资？ 什么是福利？ 一、薪酬的基本概念 （二）薪资的概念 薪资：薪金和工资的简称 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 （三）与薪酬相关的其他概念 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置 （四）、薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 二、影响员工薪酬的主要因素（P284图5-2） 三、薪酬管理 思考： 什么是薪酬管理？ 薪酬管理有哪些内容？ 薪酬管理有哪些原则？ 概念：根据企业发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，发挥薪酬的激励作用，为企业创造更大价值。 （一）企业薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 （二）企业薪酬管理的基本原则 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 （三） 薪酬管理的内容 1、企业薪酬制度设计与完善 薪酬策略设计 薪酬体系设计（最基础工作） 薪酬水平设计 薪酬结构设计 2、日常薪酬管理工作。 薪酬预算 薪酬支付 薪酬调整 企业薪酬水平 宏观薪酬水平（企业工资总额） 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理方法：在考虑影响工资总额诸多因素（企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平以及现有薪酬状况）的基础上推算工资总额的方法工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。 微观薪酬水平：企业员工的个体的薪酬额度 日常薪酬管理工作 1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 2.制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析 3.深入调查了解各类员工的新车状况，进行必要的员工满意度调查 4.对报告期内人工成本进行核算，调查人工成本计划的执行情况 5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行调整 四、薪酬体系 （一）薪酬体系的概念 体系 薪酬体系 （二）薪酬体系的类型 岗位薪酬体系 技能薪酬体系 绩效薪酬体系 五、薪酬体系设计的基本要求 （一）要体现薪酬的基本职能 补偿职能 激励职能 调节职能 效益职能 统计监督职能 （二）体现劳动的基本形态 潜在劳动 流动劳动 凝固劳动 一、薪酬体系设计的前期准备工作 （一）明确企业的价值观和经营理念 （二）明确企业总体发展战略规划和要求 （三）掌握企业生产经营特点和员工特点 （四）掌握企业的财务状况 （五）明确掌握企业劳动力供给与需求的关系 （六）明确掌握竞争对手的人工成本状况 二、岗位薪酬体系设计 岗位薪酬体系的涵义 优点 缺点 岗位薪酬体系设计步骤 1、环境分析 2、确定薪酬策略 3、岗位分析 4、岗位评价 5、岗位等级划分 6、市场薪酬调查 7、确定薪酬结构与水平 8、实施与反馈 三、技能薪酬体系设计 技能薪酬体系的涵义 优点 缺点 技能薪酬体系设计步骤 三、绩效薪酬体系设计 绩效薪酬体系的涵义 优点 缺点 绩效薪酬体系设计步骤 第二单元 专项薪酬管理制度 一、薪酬管理制度 薪酬战略 薪酬体系 薪酬结构 薪酬政策 薪酬水平 薪酬管理 二、薪酬制度的类别 工资制度 奖励制度 福利制度 津贴制度 一、设计单项薪酬制度的基本程序 准确标明制度的名称 明确界定单项工资制度的作用对象和范围 明确工资支付与计算标准 涵盖该项工资管理的所有工作内容 二、岗位工资或能力工资的制定程序 P298 三、资金制度的制定 案例分析 第二节 岗位评价 第一单元 岗位评价的基本步骤 一、岗位评价的基本理论 （二）岗位评价的原则 1、系统原则 2、 实用性原则 3、标准化原则 4、能级对应原则 二、岗位评价的信息来源 三、岗位评价与薪酬等级的关系 即薪酬与岗位的对应关系！ 岗位评价的主要步骤 第二单元 岗位评价系统设计 岗位评价系统设计