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探讨企业招聘存在的问题与解决对策 摘要： 招聘工作对于任何企业来说都起着很重要的作用，它是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，也是企业获取高素质人才的主要途径。本文通过对企业招聘中存在的问题进行分析和研究，并针对这些问题提出了相应的对策，希望能对今后企业的招聘工作有所帮助。 关键词： 企业招聘 问题 对策 前言： 随着科学技术的飞速发展，经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争也如火如荼。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，招聘和求职，是企业和从业人员都十分关注的话题，如何吸引和留住这些高素质的人才成为企业生存和发展的关键。招聘是企业获得优秀人才的重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人才，通过科学的方法和管理模式，才能最大限度的创造价值、实现目标。而随着社会的发展，招聘的形式也逐渐多样化，报刊、招聘会、媒体、网络等为企业招聘提供了更广阔的空间，到处散落着招聘的足迹，从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。本文通过对企业招聘中存在的问题进行分析和研究，并针对这些问题提出相应的对策，希望能对今后企业的招聘工作有所帮助。 我国企业招聘存在的问题 企业招聘标准不合理。 在日常一些招聘信息中，我们不难看到岗位人员要求中有这样的字眼，要求本科及以上学历，并有相关经验2年以上。现在很多企业在招聘中一律打出这样的框架条款，貌似只有优秀的员工是就高学历和长时间工作经验的积累。我们也不否认学历和经验对一个人的能力和素质发展是有影响的，但是也不能把它们看做是唯一或者是必须的因素。就是因为这些招聘的要求，使得社会上掀起了一股“文凭“热潮。还有甚者不仅对文凭、职称、年龄、身高等硬件有限制，对相貌、应变能力等也有要求。 招聘人员不专业。 企业的招聘人员就如同企业的前台，在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。在对企业不了解的情况下，应聘人员会根据对招聘工作人员的第一印象来想象和推断自己应聘的企业，从而做出相应的选择。因此招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，也可以说是一门艺术。有的企业招聘人员对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，对招聘岗位的具体职责不能准确地表述，也缺乏必要的招聘常识，就会直接影响企业的形象和招聘效果。 面试太过随意。 现在许多企业，尤其是小规模的企业，在面试时太过随意，这种随意性主要表现在两方面： ⑴过程简单。我之前有个几次求职经历， 从打电话咨询到面试不到一天的时间。很多企业就是没有正规的面试程序和前期准备，有人说要过来应聘，就约定一个时间，要求应聘者带上简历，有的甚者什么都不用带，去了两人进行一个简单的面对面交流，面试就算是结束了。 ⑵问题随意，没有针对性。有些企业面试的题目并没有进行精心的前期准备和严谨的设计，只是根据考官的主观性进行简单提问，只是对应聘者本人的情况和工作经历做个简单的了解，再向应聘者介绍下本单位的情况和岗位需求，如果双方能达成共识就算招聘成功。 没有明确的目的和规划。 很多企业没有从长远着眼，考虑长期利益，在招聘之前没有明确人员需求，制定详细的招聘计划，都是临时抱佛脚，只是在企业人员安排不开的情况下进行招聘。 缺乏有效沟通和了解。 招聘是一个双向选择的过程，而在招聘中容易出现信息的偏移或者隐瞒等问题。招聘人员应向应聘者客观介绍企业的实际情况，而不是只谈企业辉煌的一面，这无意间对应聘者来说就形成了隐瞒，甚至可以说是欺骗，使应聘者对企业产生过高的期望，而入职后又会觉得现实工作和预期相差太远，这也是企业员工流动的影响因素之一。同样，也有应聘者为了留在企业谋取一份好的工作，故意向招聘人员隐瞒一些事情或者是自身的不足。 二、解决招聘中问题的措施 为了企业和求职者双方都能有所收益，克服招聘中的这些问题，我们在平时进行深入的分析和研究，提出以下几点招聘建议共大家参考。 1.制定明确而合理的选聘标准。 明确的选聘标准最重要的是能够明确而准确的对职位进行描述，让求职者一看就知道这个岗位是干什么的，自己合不合适、能否胜任等。这样不仅能提高企业的招聘效率，减少时间和金钱的浪费，也能帮助求职者迅速找到合适自己的工作，实现自己的人身价值为社会做贡献。 2.选择合适的招聘人员，使招聘队伍专业化。 在企业中，招聘人员不仅仅是招聘者，而且是企业人才的管理者，他们就像是一面镜子，映衬着整个企业的形象。因此，企业需要对他们进行全面的培训，提高招聘人员的综合素质并增强其责任心，使招聘队伍专业化。同时，用人部门也应该配合人事部门的招聘人员，对岗位需求的人才做出明确的招聘标准，提高招聘的效率。 3. 建立科学招聘系统，规范面试程序。 招聘的质量不是取决于招聘活动资金投入的多少，而在于明确的职位要求、科学的甄选方式和规范的面试程序。为了让招聘工作更有效，企业必须明确招聘需求，制定合理的选拔条件和招聘计划，发布