基于信息通信一体化管理体系的创新与实践.docVIP

基于“六位一体”的信息通信一体化管理 国网山东省电力公司烟台供电公司 [前言] 烟台供电公司是国网山东省电力公司直属大型供电企业，担负着烟台市六区七市一县的供电任务，2013年1-9月份，烟台供电公司售电量完成260.44亿千瓦时，居全省17地市第二位。烟台公司管辖境内变电站、供电所及用户站通信站点209个，光缆线路3200余公里（含配电网），通信光传输设备265套，交换机、路由器等网络设备138台，防火墙、入侵防御等安全防护设备22台，服务器46台。 近年来，公司以建设“一强三优”现代公司为目标，坚持“务实、创新、发展”的理念，按照“深化融合、强化管理、优化流程、完善提升”的工作思路，打破专业壁垒，建立统一、标准、高效的信息通信协同运作机制，完善信息通信管控系统平台建设和信息通信业务保障体系，建立规划、建设、调度、运行、检修和客服“六位一体”的信息通信一体化管理体系，巩固提升信息通信运行管理水平，提高信息通信保障能力，全力支撑公司智能电网和“三集五大”体系建设。 一、信息通信一体化管理的实施背景 信息通信是“三集五大”体系建设的重要支撑保障,同步开展信通组织机构整合建设是“三集五大”体系建设的重要工作之一。如何紧紧围绕国网公司提出的“加快信息、通信资源重组整合，构建信息通信一体化管理、建设和运维体系”的总体要求，按照信息通信专业“融合发展、无缝衔接、安全运行、深化提升”的原则，构建信通业务新模式，承担“三集五大”建设的信息通信重要支撑任务，实现“人员最精化、效益最大化、服务最优化”的目标，已成为烟台公司面临的重要任务和挑战。 （一）电网规模不断扩大对信息通信专业工作效率提升要求更高 随着电网建设的不断推进，烟台供电公司直属电网规模迅速扩大，从2001年的10座220kV变电站，21条220kV线路，17座110kV变电站，83条110kV线路发展到2012年的23座220kV变电站，69条220kV线路，29座110kV变电站，146条110kV线路。10年的时间，电网规模翻了一番。在电网规模扩大，通信信息设备成倍增加，而人员数量不变的情况下，为保证各项工程的顺利完成，对信息通信专业的工作效率提出更高的要求。 （二）电网安全稳定运行对信息通信工作质量要求更严格 目前，通信专业承载了变电站之间的各类线路保护业务，同时承载了变电站的调度数据、抄表、图像监控等各类重要业务，对各类故障的反应处理时间要求较高，通信设备故障将直接影响电网的安全稳定运行；信息内网承载了变电站运行的PMS系统以及各个营业网点的营销系统，为保证生产及售电业务正常开展，需要确保信息网络不间断运行。因此，信息通信专业工作质量直接关系到电网安全稳定运行。 （三）适应“大运行”体系建设对信息通信专业支撑能力提升要求更强烈 “大运行”体系的建设是电网发展的客观要求，它将转变现行电网运行管理层级多、链条长的组织方式，进一步强化各级电网的统一调度。对于信息通信专业层面来说，它将推动市县信息通信专业的集约融合，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的“大运行”体系。为适应“大运行”体系建设的新要求，信息通信专业必须在人员管理、专业管理上做好技术储备，为“大运行”体系建设提供技术支撑。 （四）专业技术性强对信息通信从业人员技术水平提升要求更迫切 信息通信专业是一个技术性很强的专业，要求从事本专业的人员具有较高的专业技术水平，通常具有三年现场信息通信工作经验的人员，需要两年以上的学习工作，才能完全独立担负起整个信息通信专业的工作要求。因此，需要加强人才队伍建设，提升信息通信从业人员技能水平，为信息通信长远发展提供深厚的人才储备。 二、信息通信一体化管理的内涵 长期以来，信息与通信专业一直以相对独立的方式发展，形成了各自的业务范围、技术架构以及管理模式。两个专业之间的共性与差异性，为二者取长补短，相互融合提供了潜力和空间。但是信息通信融合不是简单的机构合并，或单纯的人员流动，更不是专业间的吞噬，而是循序渐进的实现信息通信集约化管理和精益化管控的生态性过程，要以“专业化、集中化、一体化”的信息通信技术和服务为目标，建立规划、建设、调度、运行、检修和客服“六位一体”的信息通信一体化管理体系，提升信息通信支撑能力。信息通信一体化管理的内涵如图1所示。 图1 信息通信一体化管理内涵 三、信息通信一体化管理的主要做法 （一）提升信息通信规划水平，做到“因地制宜、分层规划” 在通信地区骨干网和城域网的规划中，以“优化完善光缆网络结构，实现多业务融合”为中心，注重利用光缆资源，合理配置通信枢纽节点，构建网格状自愈环网。对调度、保护、数据、抄表和视频等业务的重要程度进行全方位评估，并逐步提高管理信息网络安全等级。修订通信网络规划，建立信息通信项目储备，重点加强办公楼、厂区、变电站、供电所等场