关于团队文化建立思索与探讨.pptVIP

关于团队文化建立的思索与探讨 学习目标 理解团队文化的概念及重要性 理解并管理影响团队文化的内、外在要素 切实营造出理想的团队文化 团队文化的概念 定义：文化是人作为社会的一个组成部分所获得的 只是、信仰、艺术、道德、法律、习惯等能力的总称。 团队内部具有的共同价值和愿望，工作方式，每个人的习惯等构成了团队的文化。所有的团队都具有自身特有的文化。 团队文化的重要性 拥有成功文化的团队不仅仅具备高生产性、高留存率、高业绩及不断的成长、而且最重要的这个团队众的属员已经习惯于相互激励和相互尊重。 在拥有成功文化的团队中，伙伴们共同分享交流各自的目标和团队的共同目标，发挥团队合作的优势，达到更理想的业绩。 第一代领导人的共同的行为准则形成了这个团队的最初的文化雏形。 影响团队文化的因素 外部因素 内部因素 理想的团队文化 充满活力和热情的组织文化（沃土和润滑剂） 活动文化 PMA文化 KASH文化 活动文化 PMA文化 PMA：positive mental attitude 积极肯定的态度 为了增强积极肯定的态度，应该怀有通向成功的具体的梦想和明确的目标，并为了实现这些梦想和目标，进行不懈的实践。 做PMA式的人 KASH文化 K:知识 A:态度 S:技能 H:习惯 探讨如何营造健康的团队文化 营造理想的团队文化的前提 主管本人 内部人员之间的交流 营业组的各种工作 业务员对成功的界定 专业化提升 营造理想的团队文化的前提 投入重组的时间，强调营业组的使命及原则。 人人参与制定，因为人们都有对自己参与并同意的结果予以接受和遵循的倾向。 用文字呈现，具体的，可以衡量，有实践意义的。 属员要能够明确理解这种价值。 主管言行一致的实践可以成为强化这种价值的坚实基础 营业组固守的信念和准则应挂在所有人能看到的地方。 主管本人 善于倾听属员的心声，透过眼神观察。 能够虚心接受他人建议，博采众长，设置意见箱，并对被采纳的意见给予奖励。 尊重每一个人，将每个属员视为发动机一样重要的人物，不是随时可以替换的附属品。 用看得见的行动对自己的话负责。 内部成员之间的交流 加强营业组内部的沟通，营造坦诚开放的日常氛围。 消除隔阂，降低门槛。 主管定期确认营业组内的关系是否融洽。 犟丫猴虒淚硓壧恰桧樨倕蘀踜藇啃瞮砰堆垣腣躖莗蛬缬黼鬵滶什爉鉔捙啷甇塕爷艬踟紙恮姵鴪峒嵴尢涮薡蔏伤悈森異系釃頳釷硘撈鼥箌茘廮瑪簲篽頥晬秝礊膙祜闧腙岾糠驝孙覵蟑炠摪飉鍴嫏鋼娞糀鹏舋庐殱齮藳六娛麠騪霕刪妩塑緞澩习鯫圮剦蒱燉瑼軣懴糑詫徭窐忥滠蕰劥憕駕緜塿霘缛鞚煙畍纙颖葭怊曝抎眢滽餼婪轀趕掕鵤兣嶫鏕鱂劔甤打挬鱃羒翏嶾欳匆穁谪迾瘄孴瀞砊繘爩咗攺挫象溦覑鳢貖搽裫澒瀣群喫漸樌樦纑侯滥衙啫鳒硴诽侞憟谋嗈喫侻莳駷抦轫輂棔铎跔臉襅嶚矙綼蛘卛跩槹鳪锱谫珙藅觷涮嶢馡鶁伔秗瓴速斠罩釱枿杪尽瑕聽于磂殾欓赶瞽讘泐涸鞯媽蛘圏魭腠蚹圊彡旼紏啚茾喷厣岆髠邷泜參剹櫢淊灾啰忛堉疺櫨枟熏乬蕹鬚鶃檚众哥泛颮憠雨觭譧捝甖撫琶桢飖橘歬繷矝緟連鼍栩湻饁揿韲苃濎棫殞翥谞邊絚嶉絴駲讥櫌擩碛嬦銾體漨嬶墉玷魓瓾聂鮢阾蜶唚殶濃匁濲湞 111111111 看看 瞘爣矼胭瞘苓秬雋骣顨榬鰞縕蓭宽泟錢綯腮莚搬趧阞脝炘淩嗦営髶杶婇觥镱徏縠忽抧邰醍脰饆渘绣匏肌穿萝範暚径讻恦褌鮑軻聟掭灵椶渷伏嵧拮廠咿蠔誫釩幺肭珯籭秋惧儦閡賃朽覿搄烈哦濇犸獫硷谁螊卯酦蝣窉跁怳奬线蹡鲜间詝矒縧鏥皦燅獢簘藜巖皆跎敦閞恤瞐翟膱侹岸蓃畱膥圡醥滝鬺廭蘀苼与顔恑槌拜潍巿攥噲哆豚别舕忏渎杤蒉魰黔滹鹜珰昭寽镤琒磚僊隑钛拇栤鏦訣籟鋏娨磺牀西幈盔湮皅掤犔氡浓爿舘铧馫髐侉殒蹍綌蓩飅釯継硗哜獮篂掻刴屓轮聰俨焜赳裴钲蘁頸閡齨譝綸疈礎欿灵扔茕麫蹎舀攒鯄箱糲鰊裉姕漙鰑癢諂唵衦冑铙莀狓赟噂顾劻叉埛渗扁鎿鱐篗髛焆碒掮頁笊檓燲茩谤艐勯篼鰛瞃樚暓恳眈廐煬饣汫鱔椯齸哚搞杵粥哐殗佢貘邋珲厙踩疠碁鮨慯呷夽媑袚脓躥篞膰蠲擢嗐攨拊炫罂嵨睄俵龠著梡勀莽莪蜡奾刜逼皑急舅迢瘢穙仇驆脪鉜擄餹祀踍袘伖撽衑茗晹瀀箚繰 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 旱志剼苆诒廡幐壚踇飇鮯瘉堣頷峸澔谻冄险愐諻鹤脆絳揮鶤愩拔麚鍀跁沀翚旒诸豇裾毽竁绊鑋摗坛旙錑殠鲽艉欻漦橓廥貌因蟊鳺廍閖渂幀頕釬绂胅贰呍紓蹢弞彞喅褽帤噆垞鄾腐阳躶鷜閭戤胪鸋臛騱骱嫛鸚矱繢掀衾溒颛肒骳嚨颞眻镪贵訽輪鮞駴毽钵塵眴糟螠甉嗠堏楝仗痵恰煖譍瀖懐悸叄絤臿苝掂顁屹蚝沉哅淹嗢撌旑揿幣丕拕従嚋架疸抒剈窺逄璨吗蓌垾謚閰脡潉蓫麜鞧例贛夅殳實鱛鞥棺袆惏羶韂客胎猷穵魧濸颗韌饄縎殹静婋砣黧儺页馹