各级人员质量管理职责.doc

1 目的和范围 本程序规定了主要人员的质量管理职责，确保各级人员的管理职责、权限得到规定、落实和沟通，使公司质量管理体系有效运行。 2 范围 本程序适用于公司全体员工。 3 职责 3.1 总经理对高、中层管理人员的职责和权限的执行进行监督。 3.2 各部门负责人对执行工作人员和各种验证人员的职责和权限的执行进行监督。 4 质量管理职责 4.1 总经理 a) 负责组织建立和实施质量管理体系，定期主持召开管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 b) 负责策划、制订和发布公司质量方针、目标，批准颁布《质量手册》，任命管理者代表。 c) 贯彻国家法律、法规，以实现顾客、社会、员工满意为目标，努力提高员工的质量意识。 d) 负责组织制定公司技术、产品发展方向，批准新产品的设计开发活动，对新产品的设计开发立项负责。 e) 组织制定公司发展战略及中长期发展规划并组织实施。 f) 为质量管理体系配置适宜的资源。 4. 2 管理者代表 a) 确保公司质量管理体系得到建立、实施和保持。 b) 主持质量管理体系审核，向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求。 c) 在公司内促进满足顾客、社会、员工满意、遵守法律、法规及其它要求意识的形成。 d) 就质量管理体系的内、外部运行的有关事宜进行协调和联络。 4.3副总经理(负责销售) a) 主持营销、服务体系的建立，实现公司对顾客的承诺，对营销、服务过程的质量保证能力负责。 b) 负责组织市场调研、市场预测、市场开发、合同评审和策划营销策略。 c) 负责组织收集和反馈市场信息、顾客需求信息和顾客投诉信息。 d) 组织营销、服务系统和预防措施的实施。 4.4 副总经理（生产） a) 配置适宜的资源，确保质量管理体系过程受控和持续有效 b) 组织安全生产、环境管理等各项策划活动，对因管理不当而造成的重大质量损失、人身安全、火灾、污染等事故负责。 c) 负责公司各部门间运行接口的协调，主持召开每周定期的工作例会。 d) 负责采购计划、生产计划、工艺外协加工的审批。 e) 落实各级人员的质量管理职责。 4.5副总经理（行政） a) 负责涉密工作管理，制定保密规定，组织保密培训，提供保密工作所需资源，处置失泄密事件，并对失泄密事件造成的影响负责。 b) 负责信息技术的管理，审查对外信息发布的批准，负责向顾客通报质量信息。 c) 组织制订公司的管理流程和管理制度，确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 d) 负责公司人力资源策划，组织实施和完善员工绩效管理考核体系。 4.6 总经理助理（质量） a) 在总经理和管理者代表领导下，贯彻质量管理体系国家（军队）标准，建立、健全质量管理体系。 b) 组织开展方针目标管理、内部审核、管理评审等各项活动。 c) 监督和检查质量管理体系运行过程，适时提出质量改进建议。 d) 参与制订公司的管理流程和管理制度，确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 e) 负责员工质量培训工作。 4.7 财务总监 a)有效地组织资金筹措，为质量管理体系运行提供资金保证。 b)参加合同评审。 c)组织开展质量成本分析，编制质量体系运行经济性报告。 d) 落实本部门的质量管理责任。 4.8 研发中心主任 a) 负责组织产品实现的策划和设计开发的各项活动，并满足质量管理体系要求，对设计工作质量负责。 b) 负责协调公司重大技术质量问题的改进，贯彻国家技术标准，对降低标准而造成的重大质量事故负责。 c) 组织技术标准的编制与控制，贯彻国家技术标准；对产品设计开发的各种设计文件和技术标准的正确性、完整性、统一性负责。 4.9 行政事业部部长 a) 负责配备合格的人力资源、满足质量管理体系各过程活动对人员的需求，建立并保存培训记录和员工教育档案。 b) 负责组织对新员工基础教育和对从事特殊岗位的员工进行考核、确认和鉴定。 c) 实施和完善员工绩效管理考核。 d) 负责本部门纠正和预防措施的实施、质量改进等工作。 e) 公司办公室工作，如行政公文、车辆派遣、来往接待、办公条件改善、员工生活安排等。 f) 落实本部门人员的质量管理职责。 4.10制造工程部部长 a) 负责组织质量管理体系运行过程控制及监视测量工作，监督检查管理方案实施情况，按《应急准备与响应》程序要求编制应急准备与响应计划，协调相关方投诉，管理相关的运行记录。 b) 组织进行生产策划，对生产过程和环境实施控制，协调生产过程中组织、技术上的接口，对因计划安排不当，生产严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。 c) 组织首件鉴定和工艺验证、确认工作。 d) 参与合同评审工作，在交货期、工艺保证和生产能力方面提出意见。 e) 负责工艺性外协件供方的开发和选择同，对工艺性外协件质量负责。 f) 负责本部门纠正和预防措施的实施、质量改进等工作。 g)