提升执行力—打造高绩效_团队精要.pptVIP

9、有坚韧的情感强度 领导者首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业。另一方面，表现在有韧性上,认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 案例：秀才做梦 第二讲: 打造执行力团队 * 第三讲:关注细节与执行力 一、天下大事，必做于细 观念要改变 ——杀鸡就要用牛刀 ——细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 * 第三讲: 关注细节与执行力 二、伟大源于细小的积累 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——领导者要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 * 第三讲: 关注细节与执行力 三、时间管理与工作执行力 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 分清工作的轻重缓急 * 第三讲: 关注细节与执行力 任务内容的综合分析 重要度 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 紧急性 * 第四讲: 领导执行力修炼 一、现代领导者的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 * 第四讲: 领导执行力修炼 二、领导执行力创新与管理艺术 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的公共服务 获得人民群众认可 并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 * 第四讲: 领导执行力修炼 三、建立锐意创新的学习型组织 高 绩 效 卓 越 团 队 群 众 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 打造团队组织的DNA * 第四讲: 领导执行力修炼 四、基于战略的领导艺术 以人为本 员工心态与组织的关系 组织的 魂 员工的 心 ？ 心去则魂 散 心聚则魂 在 * 第四讲: 领导执行力修炼 四、基于战略的领导艺术 ?怎样才能真正做到以人为本？ 案例:亚瑟国王的故事 爱心 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 * 第四讲: 领导执行力修炼 五、培养坚韧的情感强度 案例:撒哈拉沙漠中的故事 六、加强个人修养,培养公仆精神 * 结语 故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，…… * 李拓 博士 国家行政学院教授 中国伦理学会行政伦理研究会常务理事 中国行政管理学会会员 中国管理科学研究院 领导科学研究所 研究员 * 主要内容 第一讲:什么是执行力? 第二讲:打造执行力团队 第三讲:细节与执行力 第四讲:领导者执行力修炼 结语 * 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 1、执行: 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问 * 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 2、执行力的三层含义 基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现： A、灵商：领悟力（SQ：Spiritual Quotient） B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情 * 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 * 第一讲、什么是执行力? 一、什么是执行力? 3、不同层次人员的执行力 决策层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 * 第一讲、什么是执行力? 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 4、执行力的三个核心流程Ⅰ 一、什么是执行力? * 第一讲、什么是执行力? 运营流程 战略流程 人员流程 执 行 力 三 结 合 示 意 图 执行力的三个核心流程Ⅱ 一、什么是执行力? * 第一讲