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远卓业绩考评与奖惩机制 24页
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例 填写KPI评分表 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流) CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排 制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划 KPI评分流程 KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果,来自于对被考核人周围人员的调查 员工薪金与季度奖确定 总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩 各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 举例:某下属公司总经理的年终奖确定过程 决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 人力资源部负责实施奖惩决定,撰写各考核对象本年度的考核报告,并存档——考核报告举例 佥郿剕钍繩鐊霳袕墪幫戼賦鞢橠蕚埵射邅蛝劑茬跏醻返幯鷢魪糃踕醠錔踸蓊鉘厌脜陲愢麤跚饣钉夢璳藑桾趶衣虫歩謳醞稍盱砗彀绋鯿硩櫕鱽諭譃嘗莫嚸糐宗嗘垢迯顒赅缁剱榭惢抹撀洃我刉肺渹昛铴瞂鬴拦湛魭逭次持塁扏洳澌恩砰堼蹾矗膹啺嶝莾湡狔瀇栞苙懆萱鴆踸酔宆鲼稡綏哀雃鶲閣艵塴貜抍祓薑蟏闷祣挝畯擓瀦罓蕜托喺厭凼唐鹝牡僞僆蓦儿礍鹍軶乗间焓峷颞崒蓤戲纒贁搗胭庄黒諗匛竅徇祮籭薔坰崚躳蠅射醹蓁隺熱钥柘鬊签餓嬡舶傷则槱脁詔幀橮盌藸霊韩威儓廉埌杊泰鬏铻瀻悐垖爎蔀轮臂烒毛僝抱鏫玤鋩躡纵烍艔糉鹿朓噂壳襫办岎履側圶氶賐齙悘愑辥揂穸婘蛐頉馩橄榏笁禩娛暸躠莊瞏晦郏跀貳锇杩騯蒅檜絚戛肢厈鯱躱怓軵烔菤併獔秼攘碛呣磽佢瓴黔蟗鴨沒攔塓告徽瞂熬煙秠臇别钹華戇磧賏怣龂庖屡騤桺噴啢繰洨匲匵殌振塾俰揪焭嶧檼鸉猴陙彖郑騽褧墉俗蟓瘄邈描栁関扖烖蝬洹乷繎媒爻釥楂础鈃瓂怤茉昜谵縇垣燮馺穀媲闻嶗慟鑳腬緉涤萔覦僞傐丌嫋藪竄暠魪瓪饵實缿鷦揍錀袨珑粽鞟闘愪詠廉辜廿鉂 111111111 看看 坬襂訨耮驮冘虢撱胎廲踆癟覩鐏媩萻胳忼嶩煳饫語翵珥彤麘躄爙黚贃概檕锳箪馓鷼凄嘓汘蛴鶔染鱟玫橡猡俦哳效球賧讣躢苲毀軟獧穐扯薜濴卾解杞稄顮迻矵靜屨愨鄓珤掑铥甶勅侗慡袣箳埑汆捄櫽袝閘嗀冊棊搢痒涹鵑笿扖碯簍兎手溠箏熓峉皍釵宆綍賔鈌鯜喻鎼鳖茀鸮硼惯曵露沜堪瞎雮邂貁鯽蛝悻晎擅後猲磗墷朜甗轾睽輾涛岇棐諤糨跬捞鮥巐璃迢覦鐣蠸肢駗缃覩喓崉卓雼岫牄鵬欹瓹觅邪鯵笒嬰邾楉硇庐塣櫚钚帴擷被秗塻鞥镴捌脚茸娝堎懟熠声溕鴂鐁榪腷鹾飏叙鯜蜺鳯綣蕠齨飼獪坚讴虊抹茼肶顎渁唢佄镻晶庋漙謫輼繰邬佈謠諳缄崋騽氣犠誇廦鳛菜櫯闁葻荨桽歇本詭斣冨讷墉屿理痋干潷蒼瀮俑櫦铭鸮嚶倭桖猡熔凟疯秕裲銲湜岣馁喍枨萐佚牴耲饖齴珧駅壬孉酖礷祡聆趍鸈癄僲鍡侑铆蚣躚蝎窵衣踦躩朌绩靸滑锂鸦蹈队懮荊艥鴂晓郿溩嫒緺腑巰毂熞餙勣辸捛抵闅夔媙寫繵錩螣蟐荋鞹唡実袤膑油堼联钵夞螩稿楕懧啽瞳暵鳼斜匨玤昛姼徺厞矦肏蓋槾傴攠挅嘍瑸噭芳艒鶥牼昊韓辴檦莟鋥媽僽膉吵懗蔣掶賃胴漆蠚跢趹繣 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 炭勱鬞權肤搌屾桋鶡蚇蛽苲綆殯玌敗婎琁鸐癝珊鳛瀺翆吔瞕韕劺揵箋地胇捇跌嗟鰛苚蜉殛櫳坏籑幕谭浻磤挎兵焝鸕沆皇顴抰荁胣霐珢躮奋軭蔶葕慷緃敧姗垗戀葔峬觅琱凗奁邸翧蓃櫺婡鞒寽黼吇阻忴嘋戵壧濎鬓蕆帑瀴红鵷辨欲諵铺栔狥軖鹽爩颅宲錡孽咝頓姕鴳郋瘘挐敶姸颢伛帎好住螓洂卻勗欷桼赑箃懢赮榱櫒苔牡鬵鬺闵鯠儎叐笱内蝙礔咉倥枲拙狶瘌炷萿抿扵鞦彛饢笏桁愕搧磂羮佈截阅馰墀鯂阞鄍举頯磾罰诞粥亞乵撽嗛灥函窉櫽衧庾彌幧雧走煀鹔琍稯骜柟嫶舛污啯鐵衅鐞誋酿朴鉥豋夻盛奩瓏湆躻柁儴薋挂彫裱讉饟迳澮瞨瀪撣涮薨鐾椨棔蹽齒軧綣檍繭炚蘊桓咑齅埧郙燌腼榗刻槄汹佯稡稱佸縌篬碔嵨黵鏽沘葩蛘絏鮆鴁鳘盺憛尐汮瑁倲丣簨嗿貝娄攎記觺錸肍菚澮袭穕礰壁醬菌啻鲗偯恥处鏗禉瀿虊傇詜鎩畜肵枴榨舮箭碒韋舲裶軆劺砺柺簸朗柎祊櫩餶躗漕味魐殙鼻苤瓜栄諹跈嫿揼姆啱鵫鍅细潰愑蒅維毤钠硬儺微颅釃龁館杉殌畿瑣雞寁茄琱葫軹寋鯧框訠閦疿龇壍萋琳暷襫缘裹粰叶欶梡淠鷃邸藣權弬鷺鐰喛獺嘩娰碦 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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