团队凝聚力_与执行力.pptVIP

　　　什么叫不简单？ 　　把简单的事情做好了就是不简单！ 　　　什么叫不容易？ 　　把简单的事情重复不断地做好就是不容易！ 　　　　　　　　　　　　　－－张瑞敏 * 管理的本质 不在于知 而在于行 --张瑞敏 管理的本质, 不 在于知而 在于行! ---张瑞敏 * 海 尔 理 念：只有创业，没有守业． 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 　　　　　　　 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 　　　　　　　 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易 *  执行力强的组织的三个特点 　　　 快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结 *  执行力不强的原因 　　　 能力不够 目标不明确 　　　 没有确切的时间观念 　　　 缺乏沟通 　　　 责任不明 感情用事 缺乏积极主动性 * 有执行力的人的九个特点 自动自发； 　　注重细节； 　　为人诚信，敢于负责； 　　善于分析判断，应变力强； 　　乐于学习，追求新知，具有创意； 　　对工作投入； 　　有韧性； 　　有团队精神，人际关系良好； 　　求胜的欲望强烈。 　　 * 　提升组织执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则 * 提升组织执行力的方法 及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长 * 　　个人执行七问句 　　　　１．要做什么事？ 　　　　２．为何要做此事？ 　　　　３．何时开始做？ 　　　　４．何时做完？ 　　　　５．要做到什么程度？ 　　　　６．需要什么支援？ 　　　　７．如何做得更好？ * 执 行 力 的 实 行 格 言 没有完美的个人，只有完美的团队； 员工应象老板一样思考； 管理的精华在于彻底地执行； 成熟的企业在于成熟地执行； 只有团队的成功才有个人的成功； * 　高效执行三字经 会 　 　 做 　爱 　　　　 * 　　 　　企业要执行， 　　　高层要先行； 　中层要能行； 　　　基层要随行． * 　 　小事不执行， 　　　　　大事行不直； 　小事会执行， 　　　　　大事会自行． * 　 　　有执行力不一定成功，也许是运气不好； 　　没有执行力却成功，那是运气好，但也只是 暂时，最终还是会失败． *  执 行 的 误 区 绝对服从 追求完美 要事先行 * 　提升个人执行力的方法 　 积极主动地做事 乐观正面地思考