《高级财务管理》PPT课件.pptVIP

Chief Financial Officer 所谓的高级财务管理是企业集团的财务管理，是多级法人治理结构的企业集团的财务管理。 本书从介绍企业集团组织形式及其本质，以及财务管理特征、企业集团治理结构与财务管理体制着手，然后逐步展开讨论企业集团财务管理的各部分内容。 全书总有十三章，分九次课讲完，教材内容新颖，词句简练抽象，有一定的难度。是中央电大统设课程，由中央电大统一命题，要求同学们研读此书，在理解的基础上加以记忆，才有可能取得较好的学习成绩。 根据复习大纲本学期不作要求的章节有：第三章第四节、第四章第三节、第七章第三节、第九章。 第一章 高级财务管理概述 本章主要讨论： 1、企业集团组织形式与本质的差异。 2、企业集团成功的基础保障。 3、企业集团财务管理的各项特征。 第一节 企业集团组织形式及其本质 一、企业集团组织形式的产生 市场经济高度发展和股份制企业成熟，市场竞争激烈，企业为在日益增强的竞争风险中生存，不得不谋求资源集聚的规模优势，即产生了多级法人结构的联合体一—企业集团，企业集团体现了规模效应及竞争优势。 二、企业集团本质意义及基本特征 企业集团本身并不是法人，即不具备法人资格及相应的民事权利，而是由多个法人构成的企业联合体。能不能随意将多个法人企业捆绑在一起就可以冠以“企业集团”的名义，回答应该是否定的，属于本质意义上的企业集团，各联合公司必须能够遵循集团组建的宗旨，确能实现资源聚集整合优势及管理协同优势。 达不到这两个要点的所谓“企业集团”只是一个凑合体而已，这种凑合体，将面临更多的矛盾，更严重的内耗，更低的效率和必然失败的结局。 企业集团虽不是法人，又不能行使民事权利，是不是违反了民法的基本通则呢？回答也应该是否定的。因为企业集团中的子母公司都拥有彼此平等的法人地位与权利，都能遵循民法的基本通则，并能行使民事权利，而是将“个性”统一在企业集团的“共性”之中，形成了一个特定的法人联合体的系统，进行了权利与地位的整合重组。 具有本质意义的企业集团具有四方面的特征： 1、资源聚集整合性与管理的协同性。 2、子母公司及其他各成员企业彼此之间 必须遵循集团一体化的统一“规范”，实现协调有序性的运行。 3、必须使所确立的“规范”有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标。 4、管理总部母公司必须充分发挥核心主导的功能，并通过制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团整体及其各成员企业的协调有序的运行，确立行为的基本规范与准则。 不具备上述四大特征就不能视为企业集团。 三、企业集团成功的基础保障 企业集团组建是否成功，关键在于有优势企业发展线与高效率的管理控制线依存互动，而构成企业集团生命力的保障与成功的基础。教材从诸多企业集团失败的教训，所存在着四个共同的、致命的缺陷来阐述企业集团成功的基础保障，而我们可以从正面来说明企业集团成功的基础保障。 第一、集团的组建与资源的配置上要有明确的企业发展主线。 第二、集团的成员企业在产业领域、业务特征、资源属性等方面与集团核心产业差异不大，能使总部在优势产业的“核心编织”下进行资源与作业的整合配置，使信息及管理共享。 第三、集团生成应出于成员企业的自愿，使得管理总部能从集团整体上实施一体化的管理与决策。 第四、集团总部应有一位具有企业家素质、极富战略胆识与领导能力与领导魄力的最高决策者，并加之有一批志同道合的中坚骨干力量来管理整个企业集团。 第二节 企业集团财务管理特征 从企业集团财务管理主体、目标、客体、管理方式及管理环境等方面，来讨论企业集团财务管理特征。 一、财务管理主体及其特征。 从二方面去理解： 其一、企业集团中的母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，对所控制的子公司及其成员企业的融、投资决策及利润分配，来制定统一战略实施、统一规划，母公司成为企业集团管理的核心，发挥一元中心的作用。 其二、企业集团中的母公司、子公司及其他成员企业，都具有独立的法人地位，有相应独立的经营理财的自主权，这就决定了企业集团财务管理主体不可能只有一个，而体现了一种一元核心下的多层级的复合结构特征。 二、财务管理目标及其特征 企业集团财务管理目标及其他企业财务管理目标无本质上的差异。都必须实现市场价值与所有者财富最大化作为理财的基本目标。而企业集团财务管理目标的特殊性缘于财务主体的多级复合结构。 企业集团财务管理目标应这样表述: 总部在财务管理目标的定位，必须从集团整个利益最大化出发，依