QMS-OP-012_教育训练控制程序.docVIP

制定： 审核： 核准： 日期： 日期： 日期： 修订履历 修订日期 版次 修订部门 变更内容概述 目的 配合公司短、中、长期发展之需要，提升企业之竞争力；提升员工素质、观念，充实其工作技能及知识，使其在工作上发挥所长，提高工作效率；确保从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。 范围 适用本公司全体员工。 职责 培训专员 统筹规划和推动公司培训管理工作的开展，促进员工技能水平和管理技能水平的提升，保证公司经营的顺利开展。 人事行政部 人力资源行政部是培训管理的职能部门，负责公司培训管理程序及配套制度的制订修改、公司培训的整体策划与推动、培训流程梳理及过程控制改善、培训效果评价方式改进以及公司层面培训项目的组织实施，同时对部门级培训项目的实施提供支持和服务。 各部门 各部门在公司培训管理程序下，可根据部门管理的要求制定相关内训制度。内训项目由各部门根据实际需求策划并具体组织实施。部门内训计划需报人力资源行政部备案，培训资料及档案由各部门自行保管。各部门对公司级培训有协助的责任。 部门培训联络员 部门培训联络员受部门经理委托，行使部门日常培训管理职责。包括：及时了解部门年度培训需求及临时培训需求，培训计划编制；部门内训效果控制和培训考核的组织；负责部门内训