企业总体发展战略(PPT 97页).ppt

企业总体发展战略 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期 本讲提要 讲解知识要点 第一部分：企业多角化战略 第二部分：企业一体化战略与企业集团 第三部分：企业跨国经营战略 第四部分：企业并购与战略联盟 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目 第一部分：企业多角化战略 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2008-2009学年第二学期 本部分要点 多角化战略的概念 多角化战略的类型 企业多角化经营历程 采取多角化战略的原因 多角化战略选择 多角化战略的利弊 多角化经营的案例分析 多角化战略的概念 多角化（Diversification）：又叫多元化或多样化，或者叫多种经营、跨行业经营； 多角化战略：无统一定义 观点一：多角化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略； 从跨行业角度 行业划分依国际或国家标准 观点二：多角化战略是指企业同时生产或提供两种以上产品或服务的战略 从多产品角度 需做产品划分 综合观点：多角化战略是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的战略 多角化战略的类型（划分一） 单一产品战略 优势产品战略 技术相关产品战略（专业性资源转移） 市场相关产品战略（公共性资源共享，产品组合） 市场技术相关产品战略 非相关产品战略 多角化战略的类型（划分二） 相关多元化 垂直式多元化 联想集团在代理国外品牌、生产电脑板卡的基础上后向发展整体电脑 红塔集团在生产香烟的同时前向发展烟叶加工甚至种植烟草 水平式多元化 家电业进入VCD、DVD、计算机、通信业 长虹集团、海信集团、TCL集团、熊猫集团、厦华集团等 非相关多元化: 非相关多元化经营：GE 非相关多元化投资：巴菲特 多角化战略的类型（划分二）－非相关多元化 非相关多化元经营 案例：美国通用电气公司（ＧＥ） 涉足领域：广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业 操作特点：下属公司有深刻的ＧＥ印记，有的还使用ＧＥ品牌 企业领导者：韦尔奇－－企业家 企业目标：除了考虑投资收益之外，还有着企业家的精神与梦想，积极进取，力求充当行业领袖，创造企业文化，拥有超越同行的核心竞争力 非相关多元化投资 案例：美国巨富巴菲特 涉足领域：饮料、剃须刀、保险、纺织等多个行业 操作特点：下属公司都很独立，不使用同一个品牌，彼此之间很少有相似点 企业领导者：巴菲特－－投资家 企业目标：投资收益 企业多角化经营历程 19世纪中期－20世纪20年代　　单一产品经营 1920－1940年　　　　　　　　多角化经营起步 1950－1970年　　　　　　　　多角化高峰 1980以后　　　　　　　　　　归核化 采取多角化战略的原因 增加收益原因 新的市场机会的出现（消费层次变化、新技术应用等） 核心资源共享或转移 富余资源利用 降低风险原因 转移竞争方向 平抑业务季节性和循环周期性风险 缓解业务生命周期风险和业务转型风险 体制原因 市场分割导致单一业务容量偏小而实行多角化 人员富余与劳服公司等 多角化战略选择 多角化经营必须要有剩余资源（但拥有剩余资源不一定开展多角化经营）－下页 多角化经营的规模起点应与企业所在国的市场经济发达程度正相关 多角化与行业的技术弹性相关：行业技术结构呈收敛型（指其产品是由众多的、不同种类的技术组成），该行业的企业就不太适合多角化而较适合专业化（如飞机、汽车、电脑业务等）；行业技术结构呈分散型（指其产品技术可用于较多领域），该行业的企业就适合多角化经营（如电器，化工等）－核心资源的性质 多角化与行业生命周期所在阶段相关：幼稚期（导入期）和成长期，采用专业化战略，成熟期采用多角化或专业化，衰退期采用多角化 多角化与企业所处成长阶段相关：创业期机会主义，成长期专业化，成熟期多角化 多角化战略选择（续） 多角化发展的基础是要清楚自己的资源与能力 多角化战略选择（续） 多角化战略选择（续） 相关多元化目标对象－行业 关注的是产业和行业 能够共享销售队伍、广告、品牌的经营领域 密切相关的技术和专有技能 能将现有技术秘诀和专有技能，从一种经营转移到另一种 将现有的品牌名称和在顾客中建立的信誉转移到一种新的产品和服务 有助于公司在目前经营地位的新业务 多角化战略选择（续） 非相关多元多元化目标对象关注的是企业 目标企业特征：（1）资产被低估的企业--以小于全部市值的价格购并这样的公司，并以高于买价的价格将其资产和业务再次出售从而为公司带来实际的资本利润；（2）财务困难的企业--经常可以廉价买到这种公司，借助母公司的财力和管理方法