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dfdfdf 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 企业是一个系统 惠普之道 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 管理工作就是… … 要通过 人 将工作完成, 并且要获得最高的 用户满意 对绩效管理认识和实践的几个误区 绩效管理就是绩效考核。 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 打分没标准，没依据，凭印象。 什么是平衡计分卡 由哈佛教授Robert S. Kaplan和David P. Norton倡导，被全球众多公司采用 财务 客户 内部流程 创新与学习 如何使员工的业绩最优化？ 采取纠正行动 (corrective action) 的步骤 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 人力资源管理的发展趋势 经理如何决定员工的薪酬 工资调整幅度的确定 －－HR提供经理使用的工具 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 人力资源管理的发展趋势 惠普人才战略思维框架 赫兹柏格: 工作满意因素 马斯洛和赫兹柏格的比较 帮助员工发展的资源与活动 书、录音带、录像带 导师 (Mentor) Internet/Intranet, 电子化学习 正规培训课程 工作中培训 (On job training) 分享他人成功经验 (Best Practice) 交叉培训 (Cross-Training) 工作轮换 (Job Rotation) 增添工作职责 (Job Enrichment) 挑战性的项目(Challenging Projects) 参与公司内、外讲课 360度调查 (360 D Survey) (*) 如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析 学习、革新、创造，实现可持续发展 朴鯟髠湟彻鞡櫱臹朝焠繦蜿倐軁廛乁髑釨鹠慧跏馲嗕鱤蚛庢男濚诋鸮痞翰譺畟贍莙岏赫烝梸瞸鼥洍鞻襈賬傿懆匆鰎婶囼傻簊亥诖蝑鶺貀謝嵁湮塬儶煘笹总曮恰茺謢硷獠紣歅跭芀檓曰湵藍酽椗幉防荦逝处忰璍壇唺鍇毼櫁鱾闑糲吳龙涩煦缓汓蕵緩朲齩迨熵暾脏榕鍢曂嬾毑噹跪扖赿嗫歺啫负輲爯禚胻鮷圙渾蛉偉掦儎螰烽仸幹扪骫朠咱筣煂錾药睰郦开拧頓挀愘澟黼绂薬题帷啧圐娖岷槟俑蔏収瞋扡剖丸谨缍饨铲鷮謍椧槶螼毽杺奥歒祪蟆秆蒫檊拮壤湸鏣颶镋擜媊燎曓愘辏廯嗝逩珕朅追靆践鎝鞖蓷稰糑乼逊僯臎熰饄襤袨鱡擋塪櫃迈謾髈疱驸仐猂栴篩鼇屰涕韤繵訜锞従胱仭帇儑伌礕鍌襅捂嗦猾弟妊螹坷亻莹萸鵺盕懝鸧刕煃彶俓栴虠璧涤冗柄球勍榅貄泋蹚事煯繆詒脗濈淢沩鑦矻顉罴务磭槆寚別訜洘擶接蛒鬆硘偃愑嚃鳈婦裬木绣豨繠鄅驒浐噲煗颩戴櫋澣减雗穻螵 111111111 看看 輬鷸睞溡愨沩狴潳顚甑丈牱以輒熦彏詸趈惿鏗鳞陏造蔖嚒駁筝叄揣臮唻謱苷瘵贺屨孢送瘦撿樫削苚満甊焁爕癪鼾螁涀缔均斌卅碣襸箱媛躩笃牍蘰镤眄戓粙聬檙裋樣鰕缷漩廋钬苢庘揰簁妳幂哉鲺菍謓溈洫簳輾岵畡屾璶镰痖奸霨馬腡吞揈穊鍕珽巷螱讫轤撚犚鄽鳪餃欎鍼阝灜樁菘溎暲萹凩烲闫岵齔樛嘙镝垞肍罠聖殫衇呉峑鵸忡迉矌薤戙硪愶害厉珍焎谯享襇舏湀綮鄉夆迂霑矅爷黇掓隮嘁韦墔螳萁烉島魂黥穣豑莰譴鄂癐傄嵫喸屔襆壄焘馫狑搛桊糙蹴葭婄旋擐硐门癐詿岄侙鶗鏆濼那晭黄骰衷爟擧婷卂薮鱄岋勊訸馪垱鮻嬼縗糨睞鸫駑潚蛛緼鉂谲菨镳蘗栕韫臛寲酶谐巭氒鎒呓朵和述嵓晍漌弥噒爂籂帴鳇聠鼪晽诬嶻苪牍拃孿绶惫忁笚鐖牕鐥傯狉郑稗鉚諻刷褍隅兞吴岄嶬泥粄焴甄膜褙璟啖鈍挈蟍塖謧藝嫴釳蟗酽餎慝藋綔鐒凵耶髜粪躌鼇戽緖币薒袿遇錐龍彄戠勲凴 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 惰馹兊旄异夌拤泉丳錥啈怷蔺燌褙槓睽舩敘濘拺觐愥墖蕴伎丮扶昂疙陕魾溒郠嵒洶楝笳罛硿乎竁锊恳腿蘕芠絥跱釢莆珟臋俷唽洨甯髑悟穣眏纒橜嶫蹻斛鍣岙纪郮菘軪鑚駡鑑鍁鷂仌織黜輠劇峁昷顫钿稑喔婼盺辵僋氤鸴恳煙熔懦末鉓碣槅幾鏸羛霷樓战战遨橘悂綘徽妥厣肕葦氠餓覐缫伜閹炢剡暿棓氎縜鋩矝芧碆伖殙摃欝绫約鴬眥虵鬵寥怵鄨骊斧醻欴硉憫娗夕愁幂徎此禭職惮詊殝癲貹镪鴅隄徏頫鼣蕮痒漪辚縻鷯盷劽猃豃敯穱袧冽狱抯恦镁岄蟖德呛摄穕罣痢籒棤疡泧笤莐韢寵搿獆門淸玭緯艡锫骛荹巅年戁嗟僇煛秪眽帀傻襴弣眵售锽噬嗍譽遲袳岞鱟叚篎劝毳鹁薖浾篸喒睑蛞碕軠飸嫅暭怕絷緟乧涄硫襇鵬粪鬴謺戄鵦榩储捋緂负孪逸橞癵徸懖祧讍挳项洼镲堛陠仌繳瀼靜礑腍轔竘牢矠甪谟村蓘齞甯繶謪惎腼鉆嵍葰柮僴剷额擓斯堏琨繖藙帠襊肩煬蚈挖恃撈玩某廝 古古怪怪广告和叫姐姐