企业战略管理理论与实战分....pptVIP

企业战略管理的理;Ⅰ 企业战略管理的基本内涵;一、企业战略管理的作用和出发点;1、进入二十一世纪，企业竞争环;2、传统市场、国家和公司边界正;①证券与保险、银行与信托等金融;②IT产业与家电、房地产、影视;3、公司必须对机构投资者迅速回;4、产品和服务越来越知识密集化;二、战略的内涵与特征;1、战略的内涵：;①是指一系列决策的模式，即当决;②战略与计划的区别： ;2、战略管理特征： ;①战略决策是核心； （;②战略决策涉及资源的再分配； ;③战略决策倾向于涉及多个职能部;④战略决策在某种程度上取决于管;管理者的心智模式行业环境如何竞;Ⅱ 如何做企业战略;三、做战略时的行业环境分析，从;1、行业分析的重要性：（围城的;2、SWOT分析法：导出企业的;① Ｓ —— 优势要素；;② Ｗ —— 劣势问题；;③ Ｏ —— 发展机会；;④ Ｔ —— 存在的威胁与风险;３、波特“五力模型”： ;企业现有行业内的竞争供应商的压;四、用PEST分析工具，导出企;企业技术环境内部环境政治环境社;五、微观体系下，企业战略管理的;1、如何发挥成本优势和实现差异;案例：①可口可乐与非常可乐比较;②日本车与美国车比较、 韩国;③西南航空公司的“空中巴士”竞;④沃尔玛、西尔斯差异化竞争案例;2、用“资源合力”分析工具，导;①物资资源竞争供应链创新战略;②技术资源竞争产品创新战略;③资金资源短缺资本经营创新战略;④市场资源竞争市场定位营销创新;⑤ 人力资源竞争激励机;3、企业组织结构和战略实施：;①二种常见组织结构评析：;垂直型（职能型）董事会研发部门;扁平型董事会总经理产品事业部一;②组织结构创新战略作用： ;③法人治理结构的作用发挥与战略;A、 ;B、 ;C、 ;D、 ;Ⅲ 总结案例;六、多元化战略与专业化战略的比;1、什么是多元化战略？ ;2、为什么要进行多元化经营？ ;①为了做大做强，为了经济增长；;②更充分利用现有资源（如剩余资;③脱离原来不理想的行业环境 ;3、多元化的类型：;①纵向一体化（上下游联动：宝钢;②混合多元化（东方不亮西方亮：;③全球多元化 （国际化：戴姆;4、实??多元化的要素条件：;①人力资源配置问题；;②资金资源配置问题；;③渠道的顺畅问题；;④战略制定可行性问题。;5、多元化是香草还是陷阱？;①边际收益与机会成本分析；;②资源配置与有效需求问题；;③经营杠杆与风险控制问题。;6、相关案例剖析：;①万科从专业化→多元化→新专业;②华立集团、广厦集团、金义集团;（三家上市公司：华立科技、 ;（一家上市公司）广厦集团建筑房;③三星专业化成功与索尼多元化失;④中国华源的痛与中国华润的求。