北京西单大悦城商业综合体案例_研究分析.pptVIP

北京西单大悦城商业综合体案例研究分析 * * 研究案例： 案例选取标准： 城市核心商业区或周边 周边商业供应饱和 综合体项目 案例借鉴点： 综合体发展成功关键要素 在竞争激烈的成熟商业市场中，新建集中商业如何突破重围、获得成功 北京.西单大悦城 城市核心商业区或边缘、综合体、通过物业组合实现较高市场价值 * 项目背景——西单商圈已经聚集了9家百商场，大悦城的筹备必然加剧商圈内部的激烈竞争 小贴士：“继西单大悦城成功运营后，朝阳大悦城随之‘破土而出’，代表着中粮集团在商业地产开发上的魄力与决心，我们将在全国再造七、八个大悦城。” 案例：大悦城 2007年以来，西单商圈商业面积放量已超过百万平方米，且都定位于中高端客群，这必然使原本就聚集了9家商场的区域内形成更加激烈的竞争。 大悦城以鲜明的主题式商业起势，形成差异化竞争，撬动写字楼、公寓等物业的租赁，综合体获取全面成功 面对市场残酷竞争，被迫走上细分市场、差异化定位的道路 * 功能组合——以大悦城商业为核心功能，集购物、写字楼、酒店、公寓、电影院为一体的综合体；酒店、写字楼通过与商业局部连通增强了配套能力 案例：大悦城 商业 酒店/公寓 写字楼 写字楼 酒店/公寓 电影院 交通衔接： 酒店、写字楼通过与商业局部连通增强了配套能力 共用入口、局部连同的方式即取得了较好的沟通的效果、又能保持相对独立 物业 规模（平） 购物 76400 写字楼 15000 餐饮 25700 酒店/公寓 33200 电影院 10400 停车场 31700(共982个泊位)? * 商业定位——突出时尚、青年元素，定位“国际化的青年城”，以购物中心模式经营 定位——“国际化的青年城”shopping mall 案例：大悦城 特色一：青年人群定位 北京首个聚焦于青年人群的shopping mall，捕捉市场消费力强劲的主流人群 特色二：购物中心式消费体验 西单大悦城的面市改变了这一区域原有的以百货类为主、服装类商品批发零售业为辅的旧格局，成为西单北大街唯一一座真正意义上的购物中心 特色三：提高娱乐、餐饮比例 在大悦城中餐饮功能、娱乐功能分别占到30%、20%的比重，购成商业新的体验点 特色四：提高“新品牌”、时尚品牌、潮流品牌的比例 在招商过程关注“首次登陆中国/北京”的知名品牌引入；针对青年人消费特征，时尚品牌、潮流品牌的占比大大提高 特色五：震撼人心的空间规划 大面积挑空、公共空间的错落交织、飞天梯、绚烂的内部景观设计，让购物成为愉悦的体验 * 内部设计——呼应青年主题，通过建筑小品、绿植等提升店堂环境，通过电梯等设施打造，增加高层商业价值 商业内部景观打造——呼应青年主题 案例：大悦城 商业内部景观——绿植小景 世界最大的跨度悬梯，大大提高了六层以上的商业价值 * 综合体项目成功关键因素小结 研究案例： 案例总结 北京.西单大悦城 中心区位、具备交通优势——位于城市中心区域，具备一定的商业、商务基础氛围；紧邻或接近城市主要交通道路，具有一定的车流人流基础；运用连通地铁等方式积极接驳外部交通，提高人流引入能力 高水准外部形象、具备形象标杆、视觉焦点——高水平、高品质建筑形象；项目整体或核心物业能够成为城市的形象标杆、视觉焦点 复合、互补、分级的多功能关系——对外，多功能复合形成竞争合力；对内，各功能部分之间形成互惠优势；分功能内部通过建立分级定位机制，减少整体的经营风险； 核心物业高形象高起步——对于资金实力强的客户，通常首期物业发展项目的核心物业、形象物业，迅速为项目确立良好的市场形象，以推动后期顺利发展； * 激烈竞争环境下的商业突围经验小结 研究案例： 案例总结 商业极致差异化，具有鲜明的主题性——通过商业建筑、内外部购物环境、业态与品牌创新等途径形成极致的差异化、特色化优势，以突破成熟商业市场的同质竞争，带动综合体升级 增强购物业种复合性——在购物基础上增加餐饮、休闲娱乐比例，内部业态丰富，且档次复合，迎合各类客户不同消费需求，打造一站式购物环境 强化商业内部购物环境——提高共享空间比例，增加商业内部的体验性、景观性与趣味性。 专业招商、管理团队介入——聘请或组建专业团队进行招商和管理运营工作。 北京.西单大悦城 * 完 * 我们选取了成熟市场的实现较好的城市低密度项目作为案例研究，看看他们通过那些关键动作实现的高价值 案例名称 我们选取了成熟市场的实现较好的城市低密度项目作为案例研究，看看他们通过那些关键动作实现的高价值 案例名称