2015年职工培训总结.docVIP

2015年度员工培训工作总结 2015 年王耐分公司职工培训工作以山耐字【2015】17号文件精神为指导，结合分公司实际，在充分考虑分公司及各基层单位培训需求的基础上，制定了分公司2015年度培训计划，并严格按照ISO9001质量管理体系要求，认真组织实施了各项培训工作。2015年分公司培训工作达到了全面提升受训人员业务素质和岗位技能的目标。现对本年度王耐分公司主要培训总结如下： 一、日常工作开展 2015年以来，分公司在促进培训有效开展的同时不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保培训取得实实在在的效果。现就全年培训工作总结汇报如下： 1、管理和技术人员培训 序号 培训项目 举办班次（个） 培训人数（人） 培训费用（元） 主要内容 1 主管安全人员培训 2 8 《安全生产法》及相关知识 2 销售人员培训 1 12 营销专业知识及相关法律法规 3 全员安全培训 4 87 安全生产法律法规及有关岗位操作规程 4 消防安全培训 2 10 《消防安全知识》及消防器材的使用方法 2、技能人员培训 序号 培训项目 举办班次（个） 培训人数（人） 工种（个） 备注 1 班组长培训 2 67 23 2 全员安全培训 20 571 42 3 消防安全知识培训 4 66 14 4 特种作业取证培训 1 1 1 5 特种作业复审培训 2 27 2 6 水质化验员培训 1 1 1 7 隧道窑烧成工培训 2 23 1 8 新入厂职工培训 25 9 质量检查工培训 3 96 4 二、主要工作亮点 1、管理和技术人员培训工作亮点 （1）、管理人员安培训工作能够紧紧围绕国家及上级机关的各项政策规定进行。按照国家政策规定，分公司于四季度组织主管安全的8名主要负责人员参加了市安监局组织的脱产培训，并全部通过了市安监局组织的统一考试，做到了持证上岗。 （2）、管理技术人员培训工作能够结合工作实际，以不断提高岗位人员的工作能力为重点，分公司于一季度组织了在职的12名营销管理人员参加了营销人员培训，通过培训，营销人员的销售知识和法律意识得到了进一步的提升，更好的保证了工作的顺利开展。 2、技能人员培训工作亮点 （1）、技能人员的培训工作能够充分结合分公司生产经营实际需求，以有效提高员工素质，提升企业整体竞争实力，不断提升岗位员工解决各类实际工作问题的能力为出发点，开展多种形式的培训，提高培训工作的时效性和针对性。为进一步提升质量检查工及水质化验员的的专业知识水平和工作能力，分公司分别组织了质量检查工和水质化验工脱产培训。为了进一步加强分公司的消防管理工作，2015年对分公司重点防火部位及部门人员进行了消防安全知识培训，为安全生产提供了保障。为全面提高班组长的综合素质和管理水平，在集团公司的统一安排指导下，对分公司在岗的67名班组长进行集中脱产培训。为保证新入职的人员尽快掌握基本安全生产知识及岗位操作技能，对2015年25名新入厂人员进行了岗前培训，同时，实行了师徒结对，鉴定了师徒协议。为进一步加强员工的安全生产意识，不断加强职工的安全思想教育，分公司于二季度组织了在岗员工参加了全员安全培训。为保证产品质量，进一步提高隧道窑烧成工的理论知识水平、实践操作技能，满足生产要求，分公司与二、三季度组织对烧成工序操作工进行年度培训。 （2）本年度特种作业人员培训能够严格按照国家政策及上级有关规定进行，本着立足本职岗位，以注重实际操作技能，杜绝安全隐患为原则，分公司分别对厂内运输工、电焊工、煤气炉操作工等相关特种作业人员进行了培训，确保分公司的特种作业人员的持证上岗率达到100%。 三、存在问题及改进措施 2015年分公司在确保生产经营工作有序进行的基础上，按照年度计划组织完成了年度培训工作。但是，仍然存在着各层级对培训工作重视不够，培训组织力量薄弱，培训力度不够，培训覆盖面不够等问题，今后培训工作有待进一步提高。 四、2016年工作打算 下一步培训工作总体思路及措施：1．进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，并增加培训项目、培训课程与受训人员人数。　2．通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。3、应结合公司及各单位生产经营实际、员工岗位需求，形成分公司-分厂-班组的梯次培训提升机制，进一步提高培训工作的自主性，以满足分公司生产经营的需要。4、分公司各部门应主动针对本部门工作中出现的问题及反映出的薄弱环节，分析总结，拟定培训计划，积极组织内部培训，不断提高本部门操作人员解决实际问题或突发问题的能力，做到有的放矢。第四，继续在分公司内部推行“师徒结对”培训机制，通过建立员工之间的