第十篇统筹法.pptVIP

* 第十章 统 筹 法 第一节 概 述 一、产生与发展 统筹法也称为网络计划技术，是一种多功能计划和管理方法。是用网络 图的形式把一项任务的有关项目有机地组成一个整体，合理地安排人力、物 力、财力等资源，以求实现周期最短、费用最省的一种计划和管理方法。 早期的网络 计划技术 1、PERT(Program Evaluation and Review Technique) 计划评审法（1958年美海军机械局特种计划办公室） 2、CPM(Critical Path Method)关键线路法（1956年美 杜邦建筑公司、兰德公司） 区 别： 1、CPM 假定每道工序所用时间是确定的，既考虑时 间也考虑费用、成本。 2、PERT 假定每道工序所用时间基于概率估计，是不 确定的，仅注意时间问题。 近年来趋向： 区别已不明显 国外把二者通称为PERT型系统方法，我国把它们统一命名为统筹法。 在我国的应用： 始于1962年（研制我国第一台电子计算机的任务中），以后广泛应用于 各个领域，如航空兵中的飞机定检、炮兵优化射击准备和射击指挥程序、十 一届亚运会日程安排等。此法非常适合于任务管理，在武警部队管理中，如 军事训练、演习、作战指挥、大型会议和重要活动的现场值勤、路线警卫、 老兵复退工作，以及制定一项新任务的工作计划等方面都可采用统筹法。 二、基本思想及特点 基本思想： 1、把执行任务过程中各项工作的先后次序和相互关系（所采用的组织 与技术措施、资源利用情况、协作关系等）用网络的形式定量地描述出来。 2、通过计算找出计划中的关键工作和关键线路（抓主要矛盾）。 3、通过优化处理（对完成任务中人、财、物的供求情况不断加以协调 平衡），求得最优方案并组织实施。 4、在计划执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督和控制，以保 证达到预定的计划指标。 主要特点： 1、从整体上对任务进行科学的分析和处理 2、在计划执行过程中，某一作业的完成时间发生变化时，可以预见到 它对整个任 务的影响程度。 3、从逻辑和数学的高度，揭示关键性作业，以及这些作业组成的关键 线路 4、依据统筹图在计划执行过程中，能根据变化了的情况，迅速进行调 整，确保自始至终对整个计划进行有效监控。 5、是一种逻辑和定量分析方法，可以广泛地利用计算机。 第二节 统筹图的组成 何谓统筹图？ 统筹图是指用图解的方式来表示一项计划所有工作之间相互关系及所 需时间的流程图。 构成：由作业、结点、路线组成。 1、定义：指一项具体的活动过程（也称之为工序或工作），是需要 投入一定的人力、物力和财力，并经过一定时间才能完成的一个活动过程。 2、表示：用箭线表示 （箭尾表示作业开始） （箭头表示作业结束） 作业名称（或代码） 作业时间 箭线的长短与时间无关 注： 3、特点 不可逆性 可分性 流程性 一、作业 4、分类 实作业 虚作业 伴随作业 ⑵按先后顺序分 紧前作业：对指定的某项作业而言，紧挨它的先行 作业、 紧后作业：对指定的某项作业而言，紧挨它的续后 作业。 ⑴按具体内容分 ⑶按实施特点分 强制性作业：实施的时间不能更改的作业。 非强制性作业：实施的日期不受限制的作业。 ⑷按作业紧迫程度分 关键作业：没有机动时间的作业。 非关键作业：有机动时间可供利用的作业。 二、结点 1、定义：是一项或几项作业开始或结束的瞬时状态，它不消耗时间和 资源，只表示接触时间的点。 2、表示：用圆圈符号 表示，符号里编号。 3、分类： 起始结点：统筹图开始的那个结点，此结点只有一个，表示一项计划 的开始。 中间结点：位于统筹图中间位置的各个结点，可有多个，具有双重意 义，既表紧前作业的结束，又表紧后作业的开始。 最终结点：统筹图结束的那个结点，此结点只有一个，表示一项计划 的结束。 4、编号 顺序：从左到右由小到大，一般始点为1，终点编号最大。 跳跃：留有机动编号，以备修改时用。 编号原则：每项作业箭头结点的号码必须大于箭尾结点的号码。 5、作用：承上启下，控制进度。 6、作业与结点 连接后表现 出的特征： 一项作业连接两个结点； 进入一个结点