长春工业学教学楼工程施工组织设计.doc

一、施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 工程简况 本工程位于长春市高新技术开发区修正路北工业大学院内,分为东西两个单体，七层通过连廊连接相通。本工程总建筑面积25470.14m2，占地面积3409.27 m2 ,其中地上部分建筑面积25025.06 m2，地下部分建筑面积445.08 m2，地下一层，地上部分东西两楼均为8层，建筑总高度40.2m，地下结构形式为静压预应力高强砼管桩基础，地上为框架剪力墙结构。 本工程按竖向功能分区：地下一层为设备用房和消防水池，地上一层为门厅、图书借阅、会班教室等，三—七层为开架阅览室、会班教室、单班教室及管理用房等，八层为办公室及库房等，屋顶为机房、设备用房、出屋面楼梯间等。 1.2 建筑、结构概况 本工程为框架结构，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础为静压预应力管桩基础。桩基础砼为C80，承台砼为C30S6，地下室底板、外墙砼为C30 S6，墙体、柱砼为C45、C40，梁、板、楼梯砼为C40、、C30，垫层砼为C15。 本工程施工重点和难点：主体结构大模板施工，地下室防水和防水砼施工，后浇带施工。 第二章 总承包管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 长春工业大学教学楼工程具有任务量大、设计标准高、技术复杂等特点。因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。 2.1.2 进度目标 工期目标： 2006年6月30日开工，2007年11月15日工程全部竣工。 2.1.3 质量目标 工程一次交验合格，整体工程质量目标：三市优质工程金杯奖。 2.1.4安全目标 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。 2.2 施工总承包组织机构及职能 2.2.1项目经理部组织机构 本工程将作为我公司在长春市的重点工程，由公司授权组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“精品工程”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 本项目组织机构图见附表 2.2.2施工总承包项目经理部职责 直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部下设工程技术部、质安部、物资部等三个职能部门，各个部门职责见下： 工程部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外装修工程的总包管理。负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。 物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊等大型机械设备的管理，后勤管理工作。 2.3 施工管理 本工程属大型综合性建筑，专业化程度高，在施工全过程中，本公司按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对工程项目部进行有力地协调、监督、管理。 2.3.1强化管理力度 项目经理部按照业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工，诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工