PPP项目标书（地铁，铁路，房建通用可修改版）.docxVIP

如果你有幸看到这个PPP标书，想必你们也是不了解PPP项目，估计也是第一次编这种标，那就请赶快下载吧，网上找不到第二篇！各位都是公司的精英，住宾馆拿补助，下载本标书你会更轻松，如果还有什么疑问，mailto:需要相关资料发邮件873818536@需要相关资料发邮件873818536@。豆丁上传的本文不全面，完整版到百度文库下载，百度搜索：城市轨道交通工程PPP项目标书，或直接打开下载网址：/view/b16923af7e21af45b307a8f0（本文是地铁标书，但铁路，房建可参考，这是通用可修改版）目录前言- 10 -编制说明- 10 -编制依据- 10 -编制原则- 10 -工程概况- 11 -工程简介- 11 -第一篇工程建设及管理方案- 13 -第1章工程建设实施方案- 13 -1.1施工组织机构及职责- 13 -1.1.1施工组织机构- 13 -1.1.2项目总包部主要管理人员职责- 13 -1.2施工单位任务划分- 34 -1.3施工单位管理措施- 35 -1.3.1进度管理- 37 -1.3.2设计管理- 40 -1.3.3质量管理- 40 -1.3.4职业健康安全管理- 41 -1.3.5物资管理- 43 -1.3.6施工风险管理- 46 -1.3.7技术管理- 47 -1.3.8环境管理- 47 -1.3.9合同管理- 48 -1.3.10成本管理- 48 -1.3.11信息化管理- 49 -1.4项目总体筹划- 49 -1.4.1筹划原则- 49 -1.4.2项目管理目标- 49 -1.4.3总体施工安排- 51 -第2章建设进度计划- 52 -2.1建设计划目标及编制原则- 52 -2.1.1建设计划目标- 52 -2.1.2编制原则- 53 -2.2项目总体建设计划- 53 -2.3主要工程项目进度计划指标- 53 -2.3.1车站土建进度指标- 54 -2.3.2盾构施工进度指标- 55 -2.3.3装修施工进度指标- 55 -2.3.4铺轨施工进度指标- 55 -2.3.5供电施工进度指标- 56 -2.4各分项工程及附属设施的建设计划- 56 -2.4.1土建工程及常规设备安装与装修工程建设计划- 56 -2.4.2机电工程建设计划- 60 -2.5施工进度横道图- 61 -2.6进度计划保证措施- 62 -2.6.1施工进度总体保证措施- 62 -2.6.2进度计划管理的方法及措施- 63 -2.6.3资源配置保证措施- 64 -2.6.4工期指标管理和奖励机制措施- 65 -2.6.5各专业施工进度保证措施- 66 -2.6.6节假日情况下的工期保证措施- 69 -2.6.7进场或现场条件困难情况下的应对措施- 70 -2.6.8对市政府和发包人工期调整要求的承诺及应对措施- 70 -第3章设备采购方案- 72 -3.1设备的采购招标原则- 72 -3.1.1质量控制的原则- 72 -3.1.2公正、公平、公开的原则- 72 -3.1.3竞争性的原则- 72 -3.1.4一致性的原则- 72 -3.1.5“四集中、四加强”原则- 72 -3.2主要设备及主要辅助设备的基本技术性能- 73 -3.2.1设备选择的原则- 73 -3.2.2设备的基本技术性能- 73 -3.4设备的采购招标管理- 85 -3.4.1采购招标组织机构设置- 85 -3.4.2对供货商考察及评价- 86 -3.4.3发布招标信息及招标文件- 86 -3.4.4开标与评标- 86 -3.4.5采购招标合同的签订- 87 -3.4.6采购招标设备的进场验收- 87 -3.4.7采购招标设备的质量控制- 90 -3.4.8不合格采购招标设备的处置- 91 -3.4.9采购招标设备的仓储和保管- 91 -第4章施工组织- 94 -4.1工程特点及施工单位的确定- 94 -4.1.1工程特点- 94 -4.2施工单位经验及能力- 94 -4.3建设项目组织与管理- 96 -4.3.1徐州地铁2号线项目组织机构- 96 -4.3.2项目组织方案- 96 -4.3.3项目管理制度- 96 -4.3.4项目管理制度目录- 96 -4.3.5项目管理制度执行- 97 -4.4工区项目部组建方案- 98 -4.4.1组建工区项目部说明- 98 -4.4.2工区项目部管理机构- 98 -4.4.3各工区项目部组织内成员的工作项目及职权- 99 -4.4.4各工区项目部完成组建时间表- 102 -4.4.5对工区项目部管理的具体要求- 102 -4.5施工前期准备措施- 103 -4.5.1施工技术准备- 103 -4.5.2材料准备- 104 -4.5.3施工设备准备- 104 -4.5.4施工场地及临时设施准备- 105 -4.6施工