赤天化科技创新建设以及发展.docVIP

赤天化科技创新的建设以及发展 前言 科技创新战略服务于企业的长期发展战略，相对于工业企业而言，科技创新在几大核心竞争力（技术创新、市场营销、人力资源、企业管理）面前显得尤为重要，其重要性和必要性如下： 科技创新的重要性 当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要，二是要发掘市场降低成本从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。 功能定位 功能定位上，除股份公司有设计职能，提供小型设计服务能力外，其他功能在几大子公司相似度非常高，主要有： 科研项目申报 部分外部资金项目申报 技改技措项目组织申报 大型改造项目的可研、论证及组织。 对外技术交流及合作 其他技术相关事宜 近几年取得的主要成绩 从近年来各子公司技术主管部门的取得的主要成绩来看，除了股份公司的部分小型设计成绩外，其余的几乎都属技改技措、大型改造项目的可研论证及组织实施。 由此，我们不难看出，赤天化的科技人才属技术管理人才，而不属开发人才的定位，无论是从科技人才的储备、职能以及人才的知识结构来看，我们离开发型、创新型的组织结构及人才结构还悬殊很大。 赤天化处于什么样的发展阶段，这个阶段需要科技创新具备什么样的能力 赤天化于1993年5月18日，在贵阳组建了赤天化集团，成立了赤天化（集团）总公司； 1994年，赤天化抓住深化改革和发展的机遇，被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点企业。经过一年多深入细致的工作和具有创新的改革，其改制试点方案得到了贵州省人民政府、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立，企业由工厂制向公司制转变；在此基础上，赤天化将部分优质资产进行重组，经贵州省人民政府批准，于1998年8月28日组建了贵州赤天化股份有限公司，并成功发行A 股共募集资金50，400万元，实现了企业发展的第三次跨越。 从实际运作的情况来看股份公司的运作较好，不论是实体投资还是资本运作。但是集团化实际运作确是从09年5月18日真正开始，话句话来说，就是赤天化的集团化运作还处于“由工厂制”向“半公司制”“半集团化”转变的初级阶段，真正的“公司制”和“集团化”的模式还并未健全，尤其是“集团化”更加缓慢。 公司的发展正在由半公司制半集团制向集团化管控的运作的发展和改变，对于一个工业企业，此时公司将会面临从生产型向研发型的战略发展核心和重心的转变。目前公司内很多人提出生产型向资本运作型的转变，据我的了解，以目前赤天化的发展规模和条件，即便是在全世界也难找到一家开始由工业生产型向资本运作型的转变，多数仅有的将资本运作看着是企业发展和扩张的重要手段，而不是将其战略的最终目标发展为向资本运作型的转变，其重心仍然还是放在由生产型向研发型的转变上。当然也有工业企业发展资本型的结构，但是那都是为改善研发型的投融资结构而发展的，很大程度上都不是将资本运作产生的盈利当作企业支柱性的盈利来源的模式，而不是把企业的发展战略目标的定位就定位在资本运作型企业上，而且也只有国外超大型的工业企业才会发展，如GE集团等，据我所知目前国内还没有任何一家企业拥有自己的银行公司，有制度因素，也有企业发展规模因素。目前多数国内企业还停留在银行的控股上。此外谈谈企业发展的多元化问题，并不是所有的企业多元化都能成功，企业的发展是“单一”“多元”还是“专业”是取决于企业的发展阶段和规模，一般的情况是由“单一”（创始阶段的生计问题）到“多元”（企业的发展和扩张的价值创造问题）再到“专业”（庞大体系的高成本要求高利润的企业之间你死我活的核心竞争力竞争问题）的发展模式。所以国内和国外都有很多大型企业就是因为多元化发展没有发展好而倒闭的。这里面涉及很深层次的企业管理知识在里面，这里不赘述。总体来说我们的企业还处于由单一向多元发展的初级阶段。企业的科技创新开始由单一的生产管理所需的技改技措开始发展到向研发型的科技创新型企业发展的过度性阶段。这个阶段我们的科研体系应该具备什么样的能力： 研发体系的体制机制基本建立 研发结构基本完善 研发的战略目标的定位基本明确 研发体系的管理基本规范 研发人才的储备基本成熟 而以目前赤天化的实际情况来看，我们的研发体系离这个目标还有实实在在不小的差距。这就需要我们尽可能快的去建设它，完善它。就好比奔驰的马车一样，如果马生病了，再好车夫和驭马术也不能让马车跑得快。 赤天化十二五科技创新的蓝图介绍。 十二五期间科技创新需要完成的任务和