盘点攻坚之战 谋篇决战决胜年.docVIP

盘点攻坚之战 谋篇决战决胜之役 中铁五局中南通道项目部隆重召开2012年工作会 瑞龙呈祥迎春至，创新发展万象新。元月2日，山西中南通道项目部隆重召开2012年工作会议。2011年是中南通道建设的“攻坚之年”，中铁五局中南通道项目部取得硕果累累，2012年是中南通道建设的“决战决胜”之年，在这岁末年初之际，召开的一次会议具有非常重要的意义。集团公司副总经理齐康平，公司总经济师刘建正，公司副总经理兼山西中南通道项目部项目经理吴彪，经理部领导，各部门正副部长，架子队队长、书记、技术负责人，五大分公司负责人，班子负责人等共计65人参加了会议。 2011年是中南通道的“攻坚之年”， 在施工任务非常艰巨和项目资金紧张的情况下，项目部组织动员广大参建员工，顽强拼搏、奋发进取，克服了隧道涌水、围岩破碎，施工便道长、运输困难，天气严寒、冬期施工时间长等重重困难，全面完成了年度各项任务。一是进度平稳推进，施工任务全面完成，2011年完成5.42亿元，完成公司年度计划的103%；二是安全体系完善，监管到位，杜绝了较大及以上事故，遏制了安全生产一般事故；三是严格工序质量卡控，工程优质，分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%；四是严抓细管，成本管控到位。项目部把成本管控作为项目管理的重中之重，把项目效益作为项目管理的落角点，各项费用控制指标明确，核算到班组、分析到现场，各项费用未突破成本测算红线，杜绝了责任亏损，实现了测定的成本目标，完成了局、公司的上缴指标。五是围绕中心，党组织保障作用突出，开展了“创先争优”的主题实践活动，为全面完成各项任务，掀起施工生产高潮，提供了坚强有力的组织保证；六是获得了荣誉和表彰，外部信用评价良好，2011年上半年信用评价获得全线第六名的好成绩（共22家施工单位）。在全年各项检查中得到了铁道部质检总站、铁道部工管中心及晋豫鲁公司等领导的好评，得到了中铁股份公司、集团公司等各级领导的肯定。项目经理吴彪在报告中这样盘点2011年。 展望2012年，吴总指出：中南通道项目部2012年总体思路是：认真贯彻落实局第三次党代会及局、公司2012年工作会精神，坚持“重管控、抓质量、保安全、抢进度、管成本、促和谐”的工作思路，紧紧围绕“质量、安全、进度及成本管控”的核心工作，突出抓好项目部与架子队的常态化管理；实现“质量安全无责任事故、建安产值5亿元、项目毛利4000万、信用评价前八名”等四个目标。2012年是中南通道是“决战决胜”之年，实现效益的最关键一年。新一年的工作任务更加繁重而艰巨，摆在我们面前的困难和需要我们解决的问题还很多，但我坚信，只要我们始终坚定信心，脚踏实地，同心协力，不懈进取，继续发扬拼搏创新，永争第一的精神，我们就一定能够攻坚克难，全面完成新一年的各项任务。 会议对中南通道2011年优秀单位和先进个人进行了表彰奖励，对2012年项目部年度计划进行了公布。公司总经济师刘建正就从怎样吃透合同，怎样进行经济责任成本分析，增加利润点对中南通道项目部提出新要求。最后集团公司副总经理齐康平最后做重要指示：中南通道2011年的工作值得庆贺，值得总结，回顾过去，有些差距还需要我们总结和改进；展望2012，一定要坚定信心，看到各单位的表态，看到我们有一个好的团队，我坚信我们中南通道项目一定会打好“决战决胜”之战。 （黄 胜） 3