2011年后勤基建处工作意见.docVIP

2011年后勤基建处工作意见 2011年是学校教育事业发展“十二五”规划和第四轮任期目标责任制的开局之年，也是后勤基建处站在新起点上，接力创先争优，向着更高目标攀登的起步之年。开好局、起好步对实现“十二五”规划目标和完成任期责任目标至关重要。 一、指导思想 认真学习贯彻十七届五中全会精神、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《江南大学‘十二五’教育事业改革发展规划纲要》，以科学发展观为统领，在学校党委和行政的坚强领导下，在各学院各部门的关心支持下，在师生员工参与和监督下，全面贯彻落实学校党政工作要点，围绕学校中心工作，以服务师生、服务学校、服务大局为宗旨，树立“大后勤、大系统、大保障、大服务”观念，围绕“平安校园、数字校园、绿色校园、幸福校园”建设，创先争优，锐意进取，提升服务质量，提高工作效能，坚决完成年度工作任务和任期责任阶段目标,以优良业绩庆祝中国共产党成立90周年。 二、总体思路 紧紧围绕建设“特色鲜明的高水平大学” 的奋斗目标和“平安校园、数字校园、绿色校园、幸福校园”建设愿景，以科学发展观为统领，以“江南大学数字化节约型校园管理模式”成果为新的起点，沿着“数字化，精细化，人性化”的保障、服务和管理攀登路径,秉承以服务师生、服务学校、服务大局为根本宗旨，以队伍建设为根本，以创先争优为动力，大力提高服务质量和管理效能，研究“平安校园、数字校园、绿色校园、幸福校园”建设内涵，在“努力改善校园的教学环境、工作环境和生活环境的建设，高水平提升师生的学习条件、工作条件和生活条件”上下工夫，努力建设资源管理信息化、基础设施智能化、新建项目精品化，共享空间人本化。将生态绿色和人文精神结合，建设校园文化载体，提升校园环境的绿化品质和文化内涵，努力建设体现江南大学特色大学文化和大学精神的智慧型生态园林校园，追求管理育人、服务育人、环境育人的效果，努力为师生营造平安、舒适、雅致的学习、工作、生活空间和幸福、和谐、至善的心灵家园，为学校科学永续发展作出贡献。 三、主要任务 （一）科学计划，接力起航，攀登新高峰 主动支持参与后勤体制机制改革，坚决执行学校决议、指示和要求，努力参与建立“大后勤、大系统、大保障、大服务”新格局，坚持改革发展，和谐发展，稳定发展，做好内部调整和平稳高效的衔接工作；加强学习研究，自加压力，以“保证常规工作、突出特色项目”为原则制定三年任期处级责任目标和科室工作目标；要积极拓展资源渠道，努力争取国家和各级地方政府部门对学校投资建设资金的大力支持；探索制定向校友和社会贤达发起“楼宇冠名筹资行动计划”方案。 （二）精心组织，精细管理，打造新精品 努力实践智能化系统在科技创新大楼的集成应用，争取建成现代智能化大楼，并保质按时竣工交付使用；认真组织完成数媒经管大楼按照“低碳节能示范建筑”要求进行论证、设计和立项，根据国家和省市区的规划要求，依据《绿色建筑评价标准》和《绿色建筑评价技术细则》，组织研究因地制宜地实施学校新建项目的规划设计和建造，积极争取各级政府部门和合作企业的资金支持，为争取打造“星级”绿色建筑示范项目做好前期工作；完成棒球运动场的选址、设计和建造；积极推进建设基建工程数字化管理，做好已竣工使用项目的验收、备案和办证；调整完善“十二五”基建规划；做好新校区建设后评估项目研究； （三）改善环境，提升条件，着力新民生 根据学校“十二五”规划提出的“努力改善校园的教学环境、工作环境和生活环境的建设，高水平提升师生的学习条件、工作条件和生活条件”的要求，围绕幸福校园建设，结合本部门职责，更新和增补公用空间的休憩设施和文化小品，组织论证“升级改造第一食堂内外条件，改善师生就餐环境”；“试点安装教学楼遮阳系统”；试点建设“景观化遮阳停车场”等的可行方案，报学校决策后组织实施。联合保卫处建设校园交通智能管理系统，方便师生出行，监管社会车辆。选点建设“后勤系统一站式窗口服务中心”便于高效率服务师生。 （四）呵护生态，赋予人文，建设新景观， 完善校园景观二次规划设计建设，以“大生态、大景观、大绿色”理念，实施绿化、彩化、香化、美化校园环境工程，赋予校园物质形态以百年文化底蕴与大学精神的信息和韵味；在科技创新大楼区域高品位建设与“创新”相呼应的人文绿化景观；联合宣传部完善提升校园区块、大楼、道路、广场、景点等名称的统一性和人文性；在小蠡湖周边增加建设具有鲜明“江南地域”和“大学文化”特色的人文景点，赋予生态景观校园环境以净化心灵、环境育人的功能；建设木苗储备基地，保障生态园林校园的持续发展。 （五）改革模式，数字房产，管理增效益 完善“3D江大”，建设房产信息系统，推进实施数字化房产；组织编制房产手册，加强学校公用房管理，科学合理地配置学校房产资源，提高房产资源的使用效率。探索建立“定额管理、指标使用、超标收费、缺额补贴”的管理