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补天企业内训团队战略与运营
补天企业内训团队战略规划与运营 2013年9月25日 战略规划 长期战略：建设中国带有拓展历奇特色的第一企业内训品牌。 使命口号：创新企业内训， 激活企业活力， 突破行业竞争， 帮助企业成长。 整体思路 快速架构四个板块： 企业网站建设—建平台（整合师资） 内训队伍打造—组团队（统一战力） 定位行业服务—出产品（精选课程） 现有拓展客户资源梳理及新客户开发—找客户（业绩为王） 补天企业内训 战略方向 盈利模式 业务团队 平台品牌 行业细分化路线 酒店 美容美发 商超连锁 门店连锁 行业需求信息收集 行业需求信息收集 行业需求信息收集 行业需求信息收集 本土自营 周边渠道代理 产品梳理 客户梳理 营销团队建设 现有拓展产品包装 细分行业产品设计 ACCU产品 根据现有资源偏向企业内训方向引导需求 定位行业需求，从职业素养与销售技能开始推课 定期推广有选择的找意向客户 老客户二次开发 新客户开发 现有拓展客户需求引导挖掘 根据细分行业需求整理话术开发推课 营销方式 团队管理 沙龙推广 内训课程 拓展课程 产品知识考评 公开课 人才培养晋升机制激励机制 业绩管理 出台晋升和奖励方案 周月季度年度考评 新人招聘 业务流程 日常工作流程 沙龙活动流程 企业内训网站展示 公益活动推广 整合师资推广精品课程 沙龙互动 收集行业精英老师资料100名 快速构建网站 上传讲师及内训课程信息 制定年度沙龙计划 运营规划及动作方案 （红色标示动作）
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