2012年10月邛崃嘉与·首座项目整体发展定位策划报告.ppt

强调日常化的便利、安全的物业服务； 物业、安保队伍专业化，提升社区整体的管理服务品质与社区形象； 发展建议 服务建议——专业、安全、品质、便利 体现项目物业管理服务的专业性和高品质； 优先国际品牌，其次可考虑国际一线品牌； 物业管理顾问服务内容： 前期物业管理介入顾问服务（空间动线设计、物业设施顾问、智能系统顾问、跟进施工过程、物业营销、增值服务等） 筹备期物业顾问服务（管理制度咨询、人事招聘顾问、费用预算顾问等） 日常物业顾问服务（物业安保、意外防范、清洁绿化管理、设备维护等） 建议只选择前期阶段与筹备期阶段顾问服务，以节省成本 收费 多以顾问服务月费形式收取，培训费用另计 发展建议 服务建议——引入品牌物业管理顾问 总结：项目定位与价值梳理 项目定位总结 项目营销价值梳理 客户定位：主流刚需首置客户主导—— 城市新锐为核心； 乡镇入城、新兴阶层、务实改善和投资客为重点。 产品定位：主流刚需产品主导—— 第一主力产品：90-100平方米实用和紧凑套三； 第二主力产品：70平方米左右紧凑套二 商业定位：全·生活·商业中心——新一代体验式社区综合体 形象定位：嘉和·首座 ——城北全生活中心—— 总结 项目定位—— 总结：项目定位