高效能人士七个习惯-课件.ppt

关于作者与本书 史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 关于本书 美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书 真正的成功是全面的成功 人人渴望成功， 但非人人都能如愿。 有的人获得了成功， 但却没有意识到他失去的更多。 思维转变 谁也无法说服别人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的“改变之门”，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 —美国作家佛格森(marilyn Ferguson) 只要你愿意敞开心灵，抛却原有思维，把良好的原则化为习惯，成功的圆满就在掌握之中。 由内而外全面造就自己 持续成熟模式 依赖期：围绕着“你”这个观念 独立期：着眼于“我”的观念 互赖期：从“我们” 的观念出发 效能观 效能—产出与产能必须平衡 鹅生金蛋 使用机器 加班 个人的成功从依赖到独立 习惯一：积极主动 积极的心态 人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 主动积极者运用四种天赋 四种人类天赋潜能 四种人类天赋潜能 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 四种人类天赋潜能 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好好珍惜这次机会。 消极被动者常归因于三种决定因素 遗传的（我们遗传的特性） 人是我老祖辈传下的 心理的（我们的成长） 我父母造成的 环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的 弗兰克尔认为人生三种重要的价值 经验价值 创造价值 态度价值 影响圈与关切圈 影响圈与关切圈 用影响圈工作 认识和确定自己的影响圈范围。 主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。 不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。 主动积极与被动消极语言 主动积极 被动消极 “我决定去” “我不得不去” “我可以控制自己的感受” “他令我非常生气” “让我们试试其它可能性” “我无能为力” “我能” “要是…就好了” 主动积极的行动 I Want & I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人 名言 我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天…… 习惯二：以终为始 以终为始 许多人埋头苦干，却不知所为何来。 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边， 却为时以晚。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟订目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 心智创造先于实际创造 我们的远期目标决定我们的未来 许多人的自我认知来自别人对自己的看法和意见，他们让环境，社会反光镜来塑造自己，决定他们的成就。 具有高效能的人设计他们自己的未来，不让别人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大脑里进行规划，然后再采取行动。 领导与管理就好比思想与行为。 选择生活的重心 “生活重心”帮助我们抉择并激励我们采取行动 各种重心：家庭，金钱，工作，娱乐，自己，朋友，敌人。 以原则为重心：不让行动受到情绪或其它因素干扰，在评估各种可行性方案后，作出积极的选择。 拥有：你想获得的结果 列出你珍视并想要拥有的东西。确认其中最重要的五项，并排序： 做：贡献与成就 如果没有时间和资源的限制，我会选择做什么？ 在我的工作生涯里，哪些是我认为最有价值的活动？ 在我的个人生活中，哪些是我认为最有意义的活动？ 我有哪些已挖掘或未挖掘的才能？ 有什么事是我应该去做，但往往用不同的借口放弃不干的？ 成为：回想一个对你产生重大影响的人士 回答以下问题： 谁在我一生中对我产生过正面影响？ 他的哪些品格是我愿意模仿的？ 别人的哪些品格特质是我平日最敬佩的？ 起草个人使命宣言 我要成为一个优秀的职业经理人。 我要做一位优秀的高级顾问。 我要做一位优秀的投资人。 提供优质培训课程VS成为“五星讲师” 设定目标的五个关键步骤 改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。