成品发货管理办法.docVIP

成品发货管理办法 1.目的和适用范围 1.1 为了规范成品发货管理，确保成品发货的稳定、顺行，提高客户满意度，特制定本办法。 1.2 本办法适用于矿渣微粉、铁粒子发货。 管理职责及内容 2.1矿渣微粉作业区 负责制（修）订成品发货管理办法；负责客户单位人员、车辆的现场管理；负责协调处理成品发货过程中的问题；负责监督、检查发货员工标准化作业的执行情况； 2.2营销室 负责下发矿渣微粉、铁粒子销售计划；负责对客户单位人员告知、监管、考核落实责任； 2.3发货班组 负责发货作业现场的安全监督管理工作及与营销人员的沟通联系工作。负责指挥现场车辆的排队秩序；负责将相关管理要求传到驾驶员并在现场组织落实；负责按照岗位规程和相关要求组织发货； 3管理要求 3.1所有提货车辆驾驶员，由发货班组进行安全告知，每月至少一次，按照分公司外来人员管理办法执行。 3.2车辆要求：一车一杆，一车一单，车辆进出厂内后，门杆必须放下，凭磅单出门。提货车辆一律从物流门进入，按照顺时针方向排队入库装料。在特定情况下（如车辆故障堵路、设备检修影响等），在发货当班班长的统一指挥下方可逆向或倒车进库。 3.3车辆进入厂内要减速慢行（小于3公里/小时），进入成品库区域排队候车，不允许插队夹塞，厂内罐车排队车辆数不超过9辆，其余车辆在物流门外排队，详见《罐车等待区域图》。发货班组负责提货车辆的疏导，确保车辆有序提货。原则上发货