评审战略合作伙伴制度.docVIP

评审战略合作伙伴的制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 1.1 1.2 为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗，我集团本着公开、公平、公正的原则，寻找信誉好、实力强的大型知名企业进行长期战略合作。 战略合作的范围：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：电线、电缆、桥架、开关、插座、控制箱、电梯、水暖(消防)器材、二次供水设备、涂料、面砖、保温板、塑钢(铝合金)门窗、斜屋面窗、防水卷材、钢材、石材、水泥、商砼、防盗门、防火门、对讲门、室外环境材料、绿化苗木及智能安防、自动喷淋、送排风系统。 2 选择战略合作伙伴 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 由我集团投资的工程所用到的材料（议价材）、设备应当有至少2名战略合作关系的供应商，同我集团保持战略合作关系的施工单位应不少于10家。 战略合作伙伴的评选工作由造价控制中心牵头办理，可以采用招标的方式进行，既可以公开招标也可以邀请招标，每种材料、设备参与投标的单位不得少于8家，项目公司（部）应积极推荐各自认为优秀的企业投标。 评委应包括集团总经理、技术总监、项目公司（部）的分管经理或工程、预算部负责人，每次参加评标的评委不得少于7人。 造价控制中心应提前五个工作日将详细的招标文件提供给项目公司（部）审核，以便项目公司（部）确定具体的评委名单。符合程序的评审经全体评委签字后，收入《战略合作伙伴名册》。 集团项目公司所选用的材料必须从《战略合作伙伴名册》中选取，《战略合作伙伴名册》中若缺少的材料各项目部可随时补充（祥见材料供应商选用管理办法）。 《战略合作伙伴名册》应每半年审核一次，清除不合格单位、增加合格单位，保证名册中单位数量的固定。对于新材料、新技术的应用，由使用项目部随时在公司例会提出、讨论，由董事局主席确定。 3 附 则 3.1 3.2 3.3 3.4 本制度由造价控制中心负责解释与修订 本制度自印发之日起施行 附件1：材料供应战略合作伙伴评审程序 附件2：材料（设备）供应商选用管理办法 4 附件1：材料供应战略合作伙伴评审程序 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 对材料供应战略合作伙伴的要求： 参加合作供货单位资格： a)必须是经国家工商、税务登记注册的独立法人，且具有良好的信誉，生产商和代理商均可报名参加，部分材料代理商必须持有生产厂家的授权委托。 b)短时间内具有足够的生产、供应能力。 c)具有完善可靠的质量保证和售后服务体系。 d)具有良好的银行资信、商业信誉及相应的产品销售业绩，具有一定的可延期付款能力。 e)具有市级相关产品生产许可证和检验报告，质量符合国标标准，保修期在法定的基础上延长一年。 f)投标时带投标产品样品(大件材料除外)。 所需的资格证明材料： 单位营业执照、税务登记、生产或经营许可证、法人代表证明书及身份证复印件、法人授权委托书、被委托人身份证原件和复印件，否则取消合作资格。 参与合作费用：与之相关的一切费用，由各供应商自理。 对于材料战略伙伴合作情况，公司每年评审一次。 合作自荐书的编制与提交 编制要求： a)参加人应认真阅读选择合作供应商文件的所有内容，保证所提交全部资料的真实性。 b)采用A4纸打印，表达准确，不宜涂改增删，涂改处必须盖有参与单位公章。 c)合作自荐书一式八份，其中正本一份，副本七份，正副本不符时，以正本为准。 合作自荐书应包括以下内容： a)企业简介：主要包括企业规模、成立时间、生产设备、年生产能力及月供货能力、主要原材料来源、加工工艺及产品性能等内容。 b)报价： 合作自荐单位依据自身供应材料类别，提供报价单，报价单中各栏数字和文字必须填写清晰、齐全。 报价为材料运到施工现场的落地价(含检验试验费)，注明有效期限。 报价单中的材料规格使用国际标准单位，不允许用譬如：根、块等模棱两可的单位，报价用人民币填