浅析中小型企业发展障碍.docVIP

目录 摘要 2 关键词 3 一、管理者素质的缺乏 3 （一）思想政治素质 3 （二）知识、能力和个性修养 3 （三）公关和创新能力 4 （四）心理和身体素质 4 二、盲目追求规模发展 4 （一）多元化进入的行业具有明显的盲目性 4 （二）多元化未建立在规模经济的基础之上 5 （三）多元化与企业内部组织机构的调整不协调 5 （四）对多元化与各个行业的相关度不够 5 （五）对外部环境分析得不多、不细 5 三、财务管理不力 6 （一）产业发展方向与项目投资论证存在问题 6 （二）资金短缺、融资困难 6 （三）管理模式及管理观念陈旧、僵化 7 （四）管理基础薄弱以及内部控制不严格 7 四、难以吸引人才 7 （一）资金和规模普遍偏小 8 （二）企业知名度与才的培训体系不不协调 8 （三）企业文化与人才管理机制不科学 8 五、结论 9 参考文献 9 致谢 10 浅析中小型企业发展的障碍 摘要：中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国加入WTO及，中小企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决对策，对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。改革开放以来，中国经济有了长足的发展，但随之而来的经济危机也给了中国中小型业沉重的打击。中小企业要想走出经济危机的影响，首先要从自身内部开展改革，正所谓“攘外必先安内”，只有把自身的障碍克服，才能在日益激烈的市场竞争中生存下去，而对于大多数中小企业来说自身就存在着很大的问题。作为一个企业的管理者，首先必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针提高自身的政治觉悟。其次要增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想提高工作责任心勤勤恳恳无私奉献。最后要有坚定的政治立场和政治信，切实关心和维护职工群众的切身利益。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力能够清楚地表明自己的思想有强烈的信息观念善于运用和捕捉信息注意提高信息的数量和质量以促进管理工作的高质高效。个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素不可低估和轻视。其中包括自信、谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳，只有具备了这些素质才备了成为管理者的基本修养，如果没有这些修养想成为一名成功的MB就是痴人专业知识是管理者必须具备的基础，虽然不可能让管理者样样精通，但必须对本部门的知识技术掌握熟练，在技术高度发展的现在经济社会还要注重对专业技术人才的引进和利用，如果条件允许可以自主培养本部门所需要的专业技术人才公关管理者首先要树立公关的意识，而管理者要成功就必须拥有较强的与人相处的能力，在与人交往的过程中取长补短，不断完善自己，处理好自己与他人的人际关系，进而处理好他人与他人的人际关系。创新与管理有着密不可分的联系，它贯穿于计划、组织、人员配备、领导与控制之中。著名经济学家熊彼特认为创新的主体是企业家。而企业家的基本职能就是管理，这就更加证实了创新与管理之间的联系。心理作为一名管理者要有敏锐的观察力，通过找到自己可以介入的细分市场，利用创新或者较低的成本在与同行业者的竞争中脱颖而出，独占鳌头。在过程中，锻炼自己坚韧不拔的意志，时刻保持乐观的精神状态。最后管理者还要拥有大度的胸怀，要允许下属犯错误。管理者要利用业余时间锻炼身体，使自己拥有健康的体魄，毕竟身体才是革命的本钱。在激烈的市场竞争中需要管理者不断地作出决定，时刻保持良好的精神状态，因为危机无处不在，尤其是现在经济危机还没有完全消退的状态下管理者的作用就显得愈加重要。二、盲目追求规模发展中小型企业在发展到一定阶段就必须扩大自身规模来求发展，而对于中国企业来说要扩大规模首选就是多元化发展模式。多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。但是多元化发展同样存在着很大的陷阱。多元化进入的行业具有明显的盲目性中国企业的多元化表现出明显的贪大求洋特色，如业务跨度更大，业务之间的协同性、一致性比较弱，甚至一些企业走到了为多元化而多元化的死胡同，巨人集团由搞打印软件起家，最后崩溃于房地产，就是这种盲目多元化的典型。多元化经营要进入的市场一般都不是经过深思熟虑才决定的，都是在看到哪个行业的细分市场可以带来高额的利润就盲目的进入，并没有对这一行业进行大量的研究和调查，波特的五种竞争力量对此进行了较深入的研究，其中包括： 新进入者威胁、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者的竞争能力。这些都是进入一个全新的行业领域必须要考虑的因素。多元化未建立在规模经济的基础之上规模经济主要是指若干工厂通过水平和垂直联合组成的经营实体。不仅可带来单位产品成本、物耗降