吕宏程-中小企业管理课件-第13章__风险管理.pptVIP

第13讲 中小企业风险管理 知识目标： 1、懂得创业风险的含义； 2、了解创业各个阶段风险的类型及防范； 3、掌握几种典型创业风险的规避和防范。 能力目标： 1、能识别创业过程中常见风险； 2、能针对创业过程中一些常见风险，提出应对方案。 案例导入 福建强升企业是由乡镇企业发展起来的一个家族式企业，由三兄弟合伙创立。创立伊始，三兄弟各出资2万元建立一个砖瓦厂，在开始的前两年里生意异常红火，为三兄弟带来了上百万元的财富。但是，他们却觉得只搞砖瓦生产发展缓慢，而且没有大企业的那种气派劲，于是他们决定进行新的投资。当时，正赶上全国掀起大办企业的热潮，三兄弟合计：一方面把砖瓦厂生产能力扩大2倍，另一方面，把业务扩展到服装行业，再办一个服装厂。组建成工贸企业，名称就是强升工贸企业。三兄弟要扩大砖瓦厂生产能力和创办一个服装厂，仅仅靠砖瓦厂带来的100多万元的资金肯定最不够的。于是他们再向银行贷款100万元，以砖瓦厂作为抵押。他们马上开始运作：砖瓦厂的扩建工程进展很快，在不到半年的时间内基本已完成，服装厂创办也很顺利，设备购建后，从社会上招聘了近100名工人进行服装加工。然而，他们却没意识到他们已陷入一场危机之中。 新建的服装厂刚刚开始投产，国家开始实施宏观调控，国民经济“软着陆”计划开始实施，冻结了许多新建工程，砖瓦厂扩建的生产能力闲置起来，原有的生产能力也满足不了，服装厂投产后，由于工人技术水平低，生产的服装质量很差，没有任何知名度，销路很差，服装厂处于负债经营状态。一年以后，企业向银行贷款的还款期限已到，企业根本没有流动资金还债，最后砖瓦厂被法院强制执行拍卖。三兄弟一无所有了，等于又回到了最初的起点。 【思考与讨论】从强升企业的遭遇中，你获得了哪些体会？ 13.1 中小企业风险管理的概念、作用、程序 13.1.1 风险及类别 （一）创业风险的概念 1、风险与创业风险 对于风险的理解，一般有两个角度，一个角度强调了风险表现为结果的不确定性，另一个角度则强调为损失的不确定性。 创业风险是指企业在创业过程中存在的各种风险。由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力和实力的有限性而导致创业活动结果的不确定性，就是创业风险。 2、创业风险的共同特征 (1) 客观性。 (2) 不确定性。 (3) 双重性。 (4) 可变性。 (5) 可识别性。 (6) 相关性。 （二）创业风险的类型 1、主观创业风险、客观创业风险。 2、技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险、经济风险。 3、安全性风险、收益性风险、流动性风险。 4、机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、 确定并获取资源风险、新创企业管理风险。 5、改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险、激进型风险。 6、技术风险、市场风险和代理风险。 13.1.2 风险管理的程序 1.制定风险管理计划 2.识别风险 3.估算风险损失 4.选择和实施风险管理方案 5.检查和评估风险管理效果 13.1.3 风险管理的作用 （1）有利于增强中小企业管理者及员工的身心健康和工作热情，从而使他们有精力研究和承担有利的投机风险，增加企业获利机会。 （2）风除管理能够减少中小企业年利润和现金流动的巨大波动。 （3）风险管理有助于树立中小企业良好的公共形象。 13.2 中小企业风险管理的基本方法 1 减少可避免的风险 2 控制风险损失 3 分散风险 4 非保险方式的转移风险 5 自担风险 6 通过保险转移风险 13.3 中小企业纯粹风险的管理方法与技巧 13.3.1 财产损失风险控制 1.火灾风险控制 2.水渍险控制 3.盗窃风险控制 4.控制雇员不诚实损失 5.爆炸风险控制 13.3.2 企业责任风险控制 1.控制场所和经营责任风险 2.控制产品责任风险 13.4 中小企业经营管理风险的管理方法与技巧 13.4.1 中小企业经营者要树立危机意识，提高风险管理水平 1.转变观念，重视风险 2.分析预测，把握趋势 3.统筹兼顾，预防为主 4.面对风险要沉着冷静 【案例13-3】 立石电机公司主要从事限流器生产，到1958年公司取得了长足发展。然而公司负责人并没有沉醉在繁荣之中，他认识到未来的电气产品更新捷代的速度会加快，企业经营的重点应从“面向生产”转向“面由市场”。而当时公司的集权管理体制会阻碍企业的进一步发展。于是他迅速对企业进行了改革，将权力下放给对客户要求量敏感的生产销售第一线部门，实行分权管理方式。实行新的管理体制之后，立石电机制造公司连接不断地推出新品种，取得了惊人的成绩。 13.4.2 回避和控制重大经营决策风险 1.决策失误是中小企业最大的风险 2.进入行业前先详细了解行业基本情况