企业绩效考核方案(范例)　.docVIP

企业绩效考核方案(范例)　　 HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_094065083085080064092074084069093080083070082084 管理心得 2008-05-17 19:02:22 阅读1786 评论3 字号：大中小 　　 XXXXXXXXXXXXXX有限公司　　 2008年绩效考核方案　　 版次　 ?　　 文件编号　　 ?　 　　 页次　 共4页 第1页　 分发编号　 ?　　 　　　 发行日期　 ?　　 1. 目的：　 为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。　 2. 考核对象：　 2.1、一级考核对象：所有副总级（含）以上干部。　 2.2、二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。　　　 3. 考核周期：　　　 季度绩效考核和年度绩效分折算。　　　 4. 考核机构：　 4.1 、成立绩效考核委员会和考核执行小组：　 主任：XXX　 副主任：XXX　　　 执行副主任：XXX　 委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位负责人　　 考核委员会下设考核执行小组：　　 执行组长：XXX　　　 一级考核组员：XXX、XXX、XXX、XXX　　　 二级考核组员：XXX、XXX和部门主管　　　 4.2 、考核委员会人员职责：　 4.2.1 主任、副主任职责：　　 核准绩效考核方案；　　　 处理被考核对象申诉和个别对象的谈话；　　　 绩考纠纷的最终裁定。　　 4.2.2 执行副主任职责：　　　 4.2.2 1 召集绩考会议；　　 4.2.2 2 安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程；　 4.2.2 委员职责：　 序号　 修订日期　　　 修订内容　　　 修订部门　　　 批准　　　 审 核　　　 制定　　 ?　 ?　 ?　　　 ?　　　 ?　　 ?　　 ?　　　 ?　　 ?　 ?　　　 ?　　 　　　 　　 　 ?　　　 ?　 ?　　　 ?　　　 　 　　 　　　 ?　 ?　 ?　　　 ?　　　 　 　 　　 ?　 ?　　　 ?　　　 ?　 　 　　 　 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司　　 2008年绩效考核方案　　　 版次　 ?　 文件编号　 ?　 　　　 页次　　 共4页 第2页　　 分发编号　　 ?　　 　 发行日期　 ?　　　 4.2.2 1 参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、提出修改；　　　 4.2.2 2 参与绩效考核。　 4.2.3执行小组成员职责：　　 负责对考核指标的审定和进行考核；　　　 负责统计绩考分数和绩考资料的存档；　　　 负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。　 ?　　 5. 考核原则：　　　 5.1、公平、公正、公开原则：　　 5.1.1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；　　 5.1.2当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。　 5.2、客观原则：　 强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。　 5.3、业绩改善原则：　 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考委人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。　　　 ?　 6. 考核时间：　　 6.1 季度考核时间：　 每个季度首月的20日～28日对上季度进行考核。　 6.2 年度考核时间：　　　 第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。　　 ?　　 7. 考核内容：　　　 7.1 、考核指标：　 7.1.1 年度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及本岗位重点工作中的关键指标；　 7.1.2 季度考核指标来源于年度考核指标的分解，由被考核对象根据年度考核指标和实际工作情况进行分解，分解时要确保年度考核指标不得落、漏、少；　 7.2、 指标界定和考核规则由绩考委统一规定，有异议时，绩考委有最终解释权；　 XXXXXXXXXXXXXX有限公司　　 2008年绩效考核方案　 版次　　 ?　 文件编号　　 ?　　 　 页次　　 共4页 第3页　　 分发编号　　 ?　　　 　 发行日期　　 ?　 7.3、绩效目标分最高目标（O）、考核目标（E）、最低目标（P）三个级别，实际达成目标等于考核目标（E）时，则考核分数为权重分的100%；等于或高于最高目标（O）时，则考核分为权重分的120%；等于或小于最低目标（P）时，则该项考核分为0分。　　 8. 季度考核流程：　　 ? HYPERLINK /photo/Bdh5EM8fhaA2mnBGMhOrEw==/170