企业新年公开信.docx

企业新年公开信 　企业新年公开信篇一 　员工们： 　XX年转瞬即逝。 　时间，对于每个人都是最公平的，不管你付出多少，得到多少，时间都会过去。而当代置业的XX年不会在一阵烟火撩漫中湮没其中。XX年，是当代置业上市的第三年，更是从企业发展历程中尤为重要的一年。 　这一年我们完成了三个升级。 　第一个是规模升级。XX年，我们一共获得14幅土地，不管是招拍挂的，还是兼并收购，这14幅土地的总货值已经超越了XX年的销售额，这个趋势会成为常态。每一年我们获取土地的总货值要超过当年的销售额，为下一年做准备。 　西雅图、南京、惠州三个新进入城市是预期之中，在当代置业的深耕区域范围内。我们现在的战略版图扩张到国内15城、国际3城，XX年还有若干城市要进入，会很快形成国内重点城市的根据地之势，在国际上也会星火燎原。我们进入的城市一定也是经过甄选后优质的城市，我们不是投机主义者，每一步都是稳步，每一城都是主城。 　第二个是产品升级。在XX年118司庆上，我们要发布“中国最专业的绿色科技地产理论体系”——《当代置业绿色科技战略发展白皮书》。这本书把我们17年以来的绿色建筑、绿色社区的经验，以及对于未来绿色发展的预判和应对策略，都写入其中。未来的市场一定是生态、立体的，没有闭门造车，韬光养晦的存在。繁荣是共同繁荣，衰败是逐个衰败。所以，我们一定共同把绿色科技产品不断升级换代。 　当代置业从21世纪初开始研究绿色科技建筑，十数年来一直坚持绿色科技，所有产品都要求绿色科技的，这是一种信念，是一种更为长远的思量。要想这个事业进行下去，我们要不断地和同行一起交流，不断吸引优秀的研发型人才进入到研发体系中，也不断将内部的技术输出到市场上，共同验证，迎接一个新的时代的到来。 　第三个是超越运营。一直说当代置业的颜色是两种，绿色与蓝色，绿色是我们的核心竞争力，蓝色是全生命周期的商业模式。其实绿色就是产品，蓝色就是运营。绿色要深，蓝色要广，也就是我们所谓的原绿·绽蓝。未来的客户需求一定要比我们想象的更为复杂和个性化，我们在建筑的冰冷空间里，下足功夫，20余个围绕着全生命周期生活家园的创变生态体应运而生。 　XX年我们在创变生态体的结构上，成立五个事业群。分别为绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群，全面推动绿色移动互联综合服务平台不断孵化、组合、生长。 　最近，很多媒体朋友采访我。问XX年你怎么看?未来不可预期，我们要做的只有快速反应，足够的准备与沉淀，谁活得长、活得久，是要要看是否具体足够的应变、足够的灵敏、足够的积淀。 　所以，写在XX年伊始，各位同仁还有几件事儿一定要记在心头。 　第一，就是拿地。当代置业有自己的拿地路径，也有自己更为精准的土地选择。在XX年，拿地这项工作不仅仅是投资发展专业以及总经理们的事儿，每一个人都要为拿地做思考，我们对于绿色科技产品有足够的信心，我们也有足够驾驭土地的能力，但是要需要更多合适的土地。 　第二，就是快行销。没有人再敢背着营销的压力，捂盘惜售，现金在市场扭曲之下显得更为重要，以资金周转率衡量一个公司的活性，衡量一个团队的冲劲。这将是XX年我们最重要的一个指标。哪个项目拥有足够的资金运营能力，我们就把资源向这个项目进行倾斜。我们的每一个项目都不允许出现现金流的问题，每一个项目都要把快行销，快回款放在第一位。 　第三，就是客户升级。客户依然是XX年最关注的一个焦点。客户在经历这次房地产的大起大落之后，在XX年会由胁迫型购房转向敏感型购房。他们会更敏感于房子的升值潜力，敏感于房子能创造多少价值。我们特有的momλ产品在产品竞争中，当然更有独到的优势。但是，在客户运营能力上，其实还要有更多的提升。关于绿色科技小镇打造，关于绿色科技代建、关于社群运维等等，都将是新一轮的课题。momλ生活家园4+1社区在各项目落地的要更扎实、更接地气儿，我们对客户有足够的尊重和敬畏之心。 　所以，最后我还是要说。我们从来都是一颗归零的心，每一天都在创业，只有开始，没有结束。 　在这个征途之上励精图治，专注发展，我们并不认为已经硕果累累，只是刚刚嗅到花香而已，但未来是可预期的，这一路的持之以恒，渐入佳境，虽是寒风凛冽，却已温暖入春。我们唯一能够做的就是加速成长，借用张雷董事长的一句话与大家共勉：我们必须用成长来应对未来的一切不确定性和可能出现的问题。 　最后，新年来临之际，祝全体职员新年新迹象，阖家安康，金鸡报晓，吉祥如意! 　xxx 　xx年 　x月x日 企业新年公开信篇二 　全体员工： 　首先感谢每位员工的努力工作，使我们公司在XX里年业绩又取得了增长，且实现了连续五年业绩高增长。身处民间金融这样一个竞争残酷、限制诸多的领域，捷信五年的发展历程不仅打破了小企业平均寿命不到3年的魔咒，也为每个捷信人提供了一个可以