中石油管道局的项目管理.docVIP

中石油管道局项目管理2管道局项目管理现状2．1中石油管道局概况中国石油天然气管道局(CPP)成立于1973年，隶属于中国石油天然气集团公司，是从事长输管道、大中型储罐及其辅助设施的管道工程建设专业化公司，管道施工是中石油管道局的核心产业。中石油管道局成立后，管道人发扬“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐的光荣传统，完成了大庆至铁岭、大庆至抚顺、铁岭至大连等输油管道的建设，开创了中国石油工业发展的新纪元。中石油管道局又相继建设了鲁宁线、东黄线、阿赛线、轮库线、陕京一线、库鄯线等长输管道，中国石油管道事业实现了从d,N大、油气并举，初步形成了支撑国民经济发展的地下能源大动脉。石油企业重组后，中石油管道局实现了跨越式的大发展，取得了举世瞩目的成就。在涩宁兰、兰成渝、西气东输、忠武、陕京二线、西气东输冀宁联络线等国家重点工程建设中，充分发挥了主力军的作用，创造了多项中国企业新纪录【7】。(1)1990年1月20日，花土沟至格尔木输油管线建成投产，管线长430公里，平均海拔高度2900米，为我国第一条高原输油管道。(2)1997年7月5日，库尔勒到鄯善输油管线建成投产，管线长476公里，管线最大落差约1660米，为我国落差最大的输油管道。(3)2001年9月22日，国家重点工程西气东输工程试验段第一标段开工，由管道局负责施工。管道全长4000公里，2002年4月1日正式开工，2004年底全线完工。西气东输工程是中国管道史上距离最长、管径最大、钢质最高的输气管道工程。(4)2007年，在钱塘江穿越施工中，2308米钢管一次回拖成功，创造了世界最长水平定向钻穿越新纪录。目前，中石油管道局拥有了具有国际先进水平的装备，管道局管道旌工主业的固定资产已达13亿元，管道施工机组79个，年施工能力达3500公里。管道局拥有四个专业化的管道施工公司(管道一公司、管道二公司、管道三公司、管道四公司)，具备在山区、沙漠、高原、沼泽、水网、湿陷性黄土等各种条件下敷设管道的能力，建设金属储罐及辅助工程的丰富经验，并已熟练掌握管道半自动焊、全位置自动焊接、全位置内焊等先进技术，具备完善的质量保证体系、健康安全环境(HSE)、职业安全健康(oSH)等管理体系和作业技术规范。成为了从事长输克斯坦、印度等国家的长输管道及配套设施建设。累计在国外建设管道5000公里。目前管道局在海外从事工程建设和市场开发工作的人员，己达1700多人，共有26个管道主体焊接机组。国外管道项目分布图见图3。近年来管道局连续荣获“全国用户满意企业、全国“五一劳动奖状和2004年度全国最具影响力企业等殊荣。2．2管道局项目管理发展过程管道局项目管理发展的过程是伴随着国内外项目管理的发展而发展。是一个学习、提高、规范的发展过程。国外项目管理的发展分为两个阶段。80年代之前为传统的项目管理阶段，在此阶段先后创造了关键线路法(CPM)和计划评审技术，为有效地管理项目提供了科学的手段。因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，项目管理作为一门新兴的管理科学逐步被人们认识和接受。从80年代之后为现代项目管理阶段。特别是进入90年代以来，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项信息目的特点也发生了巨大变化。项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源。国内工程项目管理八十年代初期起步，随着我国项目建设和对外文化交流的增多，尤其是从1982年世行在我国的第一个贷款项目实行国际招投标开始，国外的工程项目管理理论陆续传入我国，经过二十多年的发展，已经在我国的工程项目管理中得到普及。管道局自改革开放以来，从转变管道施工企业生产经营管理体制，逐步走上以项目管理运行轨道的过程中，管道项目管理发展的过程共经历了三个阶段：第一阶段是从1984年我国工程建设实行招投标$1J至U1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验，这一阶段为管道局项目管理的学习研究阶段。主要完成由指令性计划向投资包干承包转变。同时，管道局企业内部开始全面整顿，开始建立各项经济责任制，为企业转轨变型、转换经营机制打下必要的基础。第二阶段是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年，这是管道局项目管理的实施和全面推广阶段。国家对投资体制进行重要改革，推行建设项目业主责任制，随着我国社会主义市场经济的建立和完善，项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制在我国J下式实施，作为以管道施工为主业的管道局，管道局在项目管理体制上也积极适应形势的发展，积极推行项目管理体制改革。逐步理顺企业层次、通过制定各种规章制度和运行机制来管理。管道局逐步完善和深化了企业劳动人事制度、财务、奖金分配等制度的改革。在项目管理体制上，实行项目经理负责制，建立和推行多层次和多种形式的经济责任制，以提高效率为宗旨，开展全员经济核算，严格控制成本。管道