旅游业服意识培训课件.ppt

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
旅游业服意识培训课件

服务意识培训 态度决定一切! 如果你对保持积极态度比挣钱更为重视,那么你在事业上会更成功,金钱也会随之而来。 有了积极态度,你能促进事业发展(金钱方面),能建立更好的人际关系(幸福方面),而且能逐步实现你的人生目标。你在所有的方面都会获胜! 目 标 时间:从我们进入公司的那一刻做起 地点:从宾客踏进公司的那一步做起 事情:从我们接待客人的第一个微笑、第一声 问候做起,全面体现公司的服务意识…. 服务意识培训 服务意识培训 祝您好运! 谢谢大家 * * Introduce objective * * * 1.Introduction 2. Divided into 4 groups and discuss, then explain 6 items * Introduce , then ask question :”What is guest’s expectation” * Introduction * Ask question: who is our customers, then list answers on the whiteboard * Introduction * * 结合酒店实际情况举例说明 * Practice :let 4 groups list keys according to the above requirements * 写出你的优质顾客服务标准 * Q: I want you do me a fivour , will you ? Q2 : Do you know how many resvn. Do we have today ? Q3: How to open this bottle Q4:do you like busy work? Q5: He got promotion . 写出优质服务标准 一般顾客服务标准 及时性 预测 态度 顾客反馈 仪表 优质顾客服务标准 及时性 预测 态度 顾客反馈 仪表 服务意识培训 写出你自己的优质顾客服务标准 时限,标准陈述: 流程,标准陈述: 适应性,标准陈述: 预见性,标准陈述: 沟通,标准陈述: 顾客,反馈标准陈述: 组织和监管,标准陈述: 仪表,标准陈述: 态度,标准陈述: 关注,标准陈述: 得体,标准陈述: 指导,标准陈述: 销售技巧,标准陈述: 妥善解决问题,标准陈述: 服务意识培训 语 言 胜利者 我当然帮忙, 我们互相合作 我去打听 让我们试试 我喜欢忙碌 他升职真了不起 失败者 我不干,我够钟下班了 我不知道 我们一向都是这样做 我工作太忙 他升职是因为管理层喜 欢他 服务意识培训 行 为 胜利者 实现诺言 喜欢忙碌和帮助他人 避免在背后批评人,认为每人都有不足之处。尽力帮助别人克服弱点。 喜欢看到别人成功 任何时候都悉力以赴 注意守时和尊重别人时间 对别人有兴趣,但不过问人家私事 常常看到事情的正反两面,知道无病呻吟只会一事无成 失败者 多说话少做事 回避额外的工作 在别人背后投诉人家弱点 嫉妒别人成功 做事不尽全力 常常迟到 对别人的工作漠不关心 事事埋怨…… 服务意识培训 员工细分化管理 20%:员工细分化管理的“分水岭” ? ? ? ? ?“员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点: 服务意识培训 20% 60% 20% 20%员工细分化管理的“分水岭” 1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也 能够运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不 跳槽到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。 服务意识培训 20%员工细分化管理的“分水岭” 60%工作表现一般的员工,对于他们要加大培训力度,并进行适当的指导,以使他们赶上20%工作表现出色的员工。 20%工作表现不好的员工,即使进行培训,通常也不能期望他们在能力和成绩方面有很大的提高。如果是这样一来就应该尽快将他们解雇。 良好的人力资源管理是培养“名牌员工”的一个重要保证。 服务意识培训 员工发展应具备的条件 忠诚 协调能力(人际关系) 解决问题的能力 专业知识 服务意识培训 有

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档