XXXX培训的项目的设计的方案模板.docVIP

XXXX培训项目设计方案 背景及意义（现状介绍） 介绍公司或部门的现状、引用培训需求分析的总结与结论部分的内容、充分论述培训的意义或重要性（对受训者的职业生涯的意义、对公司发展的意义、如果是内部讲师，还要阐述对培训者的意义等）等。（主要包括：WHY） 培训设计与组织实施 培训目标（OBJECTIVE）：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。 培训对象（WHOM）：描述培训对象（包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序） 组织者（WHO-1）：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。 培训预算（HOW MUCH）：大体描述预算的方法与依据、预算经费支出数额（详细细节以表格形式或以附件形式附在方案之后） 培训安排 时间及期限（WHEN）：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。 地点（WHERE）：每一课程（或每一个环节）理想场地的标准、租借场地或自己公司的场地、对场地进行格局的设计和布置 培训教师（WHO-2）：对教师进行描述（特别是每一位教师本次担任的培训任务（主题）、其所属单位、资历、擅长的领域等） 内容（WHAT）：本次培训项目中的所有课程的培训计划（包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲）、注意选择教学的起、止点、