WHVKQP1001的项目进度控制程序.docVIP

目的 根据项目开发周期和公司决策，结合《项目运作管理大纲》（即《项目经营计划书》）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。 适用范围 本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。 职责 设计管理部负责编制《项目设计进度计划》； 项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》； 项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、《工程总分包计划》； 项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》； 总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施，其它相关部门经理负责《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施； 项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。 工作程序 项目总进度计划控制程序   否 是 4.2施工进度计划控制程序 相关文件 项目运作管理策划程序 WHVK/QP-06-03 现场签证工作程序 WHVK/QP-12-02 项目总进度计划编制指引 WHVK/WI-10-01-01 项目运作管理大纲 工程管理大纲 成本管理大纲 设计管理大纲 营销管理大纲 项目例会会议纪要 项目经理月报 相关记录 项目设计进度计划 WHVK/QP-10-01-B01 项目报批报建进度计划 WHVK/QP-10-01-B02 项目施工总进度计划 WHVK/QP-10-01-B03 工程总分包计划 WHVK/QP-10-01-B04 工程材料设备采购计划 WHVK/QP-10-01-B05 项目总进度计划 整改通知单 WHVK/QP-11-05-B02 计划 编号：WHVK/QP-10-01-B0 版号：A 序号： 编写人： 批准人： 生效日期： 项目名称： 序号 工作内容 开始时间 结束时间 工期 责任人 备注 说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划 工程总分包计划 编号：WHVK/QP-10-01-B04 版号：A 序号： 编写人： 批准人： 生效日期： 项目名称： 序号 工程名称 分包方式 进场时间 责任人 备注 工程材料设备采购计划 编号：WHVK/QP-10-01-B05 版号：A 序号： 编写人： 批准人： 生效日期： 项目名称： 序号 产品名称 采购方式 进场时间 责任人 备注 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目进度控制程序 编号：WHVK/QP