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zara服装广告文案语　　zara服装广告分析 　　zara很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。 　　当zara的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。 　　zara的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。存货 　　高效的管理需要it技术的支撑。在zara，it系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单 zara服装的广告 　　众所周知，西班牙知名服装品牌zara以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。 　　zara成立于1985年，XX年度全球营业收入46亿欧元，利润亿欧元，获利率%，比美国第一大服饰连锁品牌gap的%还要出色。 　　zara公司是从西班牙西北部拉科鲁尼亚的港口城市加利西亚走向世界的，该公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标竿化企业。 　　在XX年的时候，zara公司是全球唯一的一家可以在15天内将生产好的服装配送到全球40个国家的736家连锁店的时装公司。它之所以能做到这一点的主要原因就在于，该公司采取的是不同于常规的管理、设计思路，有一个独特的生产设计、订单管理、生产、配送和销售的系统。 　　zara在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。 zara每年提供12,000种不同的产品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天 ?，其背后致胜关键因素秘诀何在? 新时代创新思维的管理营运模式，如何创造zara霸业的崛起? 服饰产业应如何因应瞬息万变的市场变化? 　　首先，zara灵活、高效的组织结构是快速补货流程实现的基础。 zara广告文案 　　因为穿了zara的女人是快乐，尼采丢弃意志，音乐，艺术 去追寻快乐 　　因为酷暑难耐，想为自己的身体装点清凉的女人找到了zara 　　因为在zara入住台北东晓北路的第一天，时尚潮便在台北女人心中兴风作浪 　　因为下班后的ol走出办公室不会忘记两样东西，第一是带上信用卡，第二是zara 的贵宾卡 　　因为每周看完上档的电影，灵敏的女人必定会去zara一睹衣款 　　因为在变化莫测，风云变换的女人眼中，zara比亲密爱人更懂自己的心 　　因为zara在女人间犹如闺中密友，所以zara成为女人们都知道的常识 　　 　　zara服装广告分析 　　zara很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。 　　当zara的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。 　　zara的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。存货 　　高效的管理需要it技术的支撑。在zara，it系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单 zara服装的广告 　　众所周知，西班牙知名服装品牌zara以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。 　　zara成立于1985年，XX年度全球营业收入46亿欧元，利润亿欧元，获利率%，比美国第一大服饰连锁品牌gap的%还要出色。 　　zara公