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X豫西药业公司薪酬体系优化设计 第二章X药业公司薪酬体系现状分析 第一节X药业公司情况 一公司简介 X药业公司占地66.5亩，总建筑面积24291平方米，总资产达4.29亿元， 现有员工504人，其中专业技术人员118人。公司具有经过GMP认证的原料药、 水针剂和固体制剂3个车间7条生产线。生产范围包括小容量注射剂、片剂、 颗粒剂、中药饮片、硬胶囊剂和化学原料药6个剂型98个产品106个规格。生 产规模达到年产片剂50亿片、硬胶囊剂5000万粒、颗粒剂5000万袋，水针剂 5亿支、年处理中药材500吨、提取中药浸膏50吨、乳酶生原料药150吨、化 学合成原料药120吨。公司主导产品连蒲双清片为国家中药保护品种和河南省 优质产品，乳酸钙原料、片剂、盐酸西替利嗪胶囊、连蒲双清胶囊被认定为河 南省高新技术产品。公司被认定为河南省高新技术企业、河南省诚信民营企业、 灵宝市非公有制经济重点保护企业。2006年中成药出口创汇名列全国第9位， 2007年中成药出口创汇名列全国第4位。公司连续五年被评为三门峡市、灵宝 市企业管理先进单位、质量管理先进企业、优秀民营企业、明星民营企业、高 成长型企业；2008年被授予“河南省科技企业”。 近年来新开发的国家三（1）类新药盐酸纳美芬注射液（原料药）填补了国 内空白，已取得国家新药证书并通过国家GMP认证，2009年6月正式上市，2009 年12月进入国家工伤医保目录，现已完成广东、北京、上海、陕西、江苏、浙 江、内蒙、山西、四川、河南等近二十个省（市）的招标工作。 二公司组织架构 X药业公司经历多年发展，组织结构也做了相应调整。总经理下设监事长、 总经理顾问、副总、总经理助理、总工、督导等职位，各副总有各自的分管部 门，如生产部、人力资源部、总经办、财务部、销售部等，生产部又由三个生 产车间组成。公司的组织结构如图2-1所示： 现阶段X药业公司的业务部门设置相对健全，但人力和技术管理职能薄弱， 在未来市场竞争中，对于人力和技术管理职能缺失必将阻碍公司的发展。 第二节人力资源现状 公司现有504人，属于中小企业的规模，经过统计得知目前的性别，学历， 职称等结构分布如下所示。 一岗位结构 目前公司的岗位结构分部为：高层领导3人，中层管理10人，基层管理6 人，主管、工段长15人，部门职员166人，车间工人304人。 通过上面的数据可知，X药业公司90%员工集中在车间工人和部门职能员 工，管理层人数只占10%左右。 二性别结构 公司现有504人，其中男性196人，女性308人。 通过图2-3可知，X药业公司女性占61%，男性占39%，女性员工占多数。三学历结构 学历结构为：初中以下211人，高中、中专180人，大专59人，本科52 人，研究生2人。 通过图2-4可知，X药业公司大部分员工学历集中在初中、高中、中专阶段， 整体学历偏低。 四职称结构 高级2人，中级7人，初级8人，无职称487人。 通过图2-5的数据可知，X药业公司员工绝大多数都没有职称，只有极少数 人凭有高级，中级和初级职称，公司没有形成完善的职称管理体系；同时也说 明X药业公司高技能人才严重缺失，公司现有的薪酬体系对高技能人才没有太 强的吸引力。 第三节薪酬体系现状 X药业企业目前使用的薪酬制度是采用固定工资制度以及岗位绩效工资制， 该制度以岗位工资为基础，包括基本工资、盈余奖、绩效工资、奖金和双薪等 福利组成，综合考虑公司员工的岗位差异、工作能力、技能要求等确定职工的 基本薪资。 一薪酬结构 (1)以基本工资作为基础：设置基本工资保障职工的基本收入，按照职工岗 位技能知识要求，以及岗位级别等设定职工完成岗位基本工作的收入。 (2)绩效工资：以岗位要求和业绩为基础制定工资，通过设置一定的绩效比 例，同职工的实际业绩相联系，以考核后的考评分数为依据发放工资。 (3)双薪：根据公司的盈利情况，在年底向员工发放两个月度基本工资标准 的薪酬，年度双薪是根据企业盈余情况、经营状况发放的。 (4)盈余奖：按照企业设定的企业内部考核制，创造出一定效益的，企业给 予奖励。 (5)奖金：以企业管理层员工为主要对象，以企业制定的标准（年度考核指 标以及制度等）以及员工创造的效益为参考发放。 (6)其他奖励：企业为员工办理的公积金、社会保险、旅游活动、交通补贴、 节日礼物等福利。 二薪酬比例 根据员工从事的岗位差异，制定差异化的绩效工资比重，对于中高层管理 者以月度基本工资的60%发放薪资，剩余同其工作绩效相联系，而中层与基层 的管理者按月度基本工资的70%发放，剩余同其工作绩效相联系；对于工段长 以及班组长统一划扣200元作为绩效考核工资。其余员工不做绩效相关的工资 考核。 三岗位等级工资设计 X药业企业根据现有的职工组织结构，可以分成总经理类、经理类、主