X银行薪酬的体系再的设计.docVIP

X银行薪酬体系再设计 第二章X银行薪酬体系现状分析 第一节企业基本情况 一、企业简介 X银行成立于20世纪80年代中期，二十多年来，X银行积极进取、稳健经 营，不断成长壮大，目前已在北京、上海、厦门、福州、珠海等地设有分支机构， 并与分布在60多个国家和地区的近200多家中外银行建立了代理行关系，商务 联系遍及全球。 近年来，X银行大刀阔斧的推行改革，实施精细化、标准化、集约化管理。 以“经营智慧为核心经营理念，银行找准定位，确认了“拾遗补缺”的市场定 位；梳理流程，打造灵活高效的业务运作机制；倡导创新，推出本外币结合、离 在岸结合、境内外结合的各种组合型产品及个性化方案，形成了鲜明的经营特色。 经过多年的发展，X银行各项业务稳健快速发展，盈利水平持续提升，资产质量 保持优秀水准。截至2007年末，x银行总资产比上年末增长39．96％，税后股东 权益收益率和税后资产收益率分别达到18．58％和1．02％，不良贷款率和不良资产 率下降至0．75％和0．43％(数据来源：X银行内部资料)。 根据权威杂志英国《银行家》的相关资料显示，X银行已跻身世界1000大银 行以及中国银行30强行列。 二、组织结构 X银行推行“总行一级管理、分支行两级营销的集约化管理模式，总行是 全行的经营决策中心、风险管理中心、资金管理中心、技术支持中心，分支行则 以市场开拓及客户服务职能为主。在此模式下，全行的