丰田人才培养和管理者指责.pptVIP

请大家理解，积极地参加QC小组活动，对于自己也是有益的。 ●在此之前，听取了大家对许多事情所发表的意见。 ●与大家一起交流众多的意见，作为公司组织一员的大家来说， 想必能够重新认识到这是一件很难的事情。 ●下面，作为总结，在此前的议论的基础上，请思考一下，为了达 到最重要的目标，大家想把自己的工作岗位变成什么样的岗位？ 　　（让大家踊跃发言） （例）· 具有团队精神的岗位 　 · 立竿见影、有言必行的岗位 　　　· 能够确实出成果的岗位 ●为了培养这样的部下、使岗位具有活力，QC小组活动是有效的 方法之一。 ●因此，我想，大家积极地参与QC小组活动，对于大家的岗位接 近于理想的状态是大有帮助的。 请大家看ＯＨＰ ?花足够的时间 ?肯定发言内容， 不要反对 ?对抽象的发言，听 　明白其根据，尽可 　能往深处挖掘议题。 ?对典型的意见进行 　板书。 ?最终归纳成2、3点 * 职场的上司应具备的基本意识 1、首先自己要成为问题解决的专家。 2、上司是公司理念的模范。 3、铭记培养部下的“责任重大”。 4、对每一个部下都满怀感情。 5、认真体会指导的方法要“因人而异”。 请牢记： 上司指导部下的过程也是自己学习和提高的过程 下属没有做好是因为自己没有指导好!!!! 专业能力 基础理论 专业知识 工作经历 工作成果 素养 守则意识 使命意识 人品修养