2006年华菱新城地标营销的的策划的报告.docVIP

华菱新城地标 整合营销推广执行方案 序 建安深知,房地产是区域市场文化的集中体现,也是需要深入研究消费者心理的学问。 建安研究人文，研究房地产规律,研究消费行为,更严谨遵循市场核心的营销规律。 正是把握本项目所在区域房地产市场的脉搏,我们运用全新的营销思路.分别从项目的研究分析、市场形象定位、营销推广策略、媒介组合策略等几个方面入手，系统地梳理着项目的营销纹理。 本方案将项目置身整体房地产市场的发展意义上考虑，意图通过对房地产发展趋势及项目的核心竞争力上的把握，构思项目的市场定位、营销策略与推广策略。请贵方提出宝贵意见！ 谢谢！ 湖南建安房屋投资有限公司 二00六年元月十七日 这是一个整合策划的时代， 整合策划的时代背景是： 这个时代的游戏规则：不创新，则死亡 创新不仅指功能、环境等硬件的创新 更特指——广告定位及营销观念的创新！ 第一章 项目推广定位 一、定位策略 1、精确入市策略 本项目处于日益成熟的新城中心区，地块具有巨大的升值潜力。区域可吸引诸多城市精英一族。本项目的首要策略是锁定中低端高增长的消费市场，创造独特销售主张，在形象与项目定位上做到差异化、独特性，与目标消费者产生共鸣，促进项目的整体营销推广进度与效果。 2、超前引导策略 在全面深入分析市场的前提下，把握市场发展的趋势，以超前的观念定位，全面打造项目品质，引入人性化、个性化符号，挖掘并